现在老板要开一家新店。有两个朋友想和老板合作。一个只投钱不干活，一个投钱有经验有资源，不参与管理。如何解决这样的合伙经营情况？在专业股权领域，我们做一个案例分解，希望对读者有所帮助：
（-）分析合作基因：
首先，明确股东类型。
诡计：股东有三种类型：1。全方位的股东，他们付出、贡献、给予资源；2.复合股东只有两种；3.只有一个股东。
第二，明确合作的基础。
诀窍：当我们一起工作时，我们不依赖于对方拥有什么，而是依赖于我们此刻缺少什么。谁能满足他的条件不足，谁就能拿更多的股份。
第三，明确合作条件。
绝招：所有股东合作必须满足四个条件：在场、有心、有钱、有能力。最重要的是，不允许所有股东投资同行业的第二家企业。
（二）分析合作原则:
1.很多股东选错了。被选中的股东对公司和产品没有共同的信念。是大家分钱，老板干活。当我们没有共同的信念和共同的心时，你做什么股东布局，最终都是水中月，镜中花。
2.在合作上，一定要有时间限制，不是限制股东，而是让股东合作更紧密。如果出现问题，可以及时调整，平衡股东之间的权益。
3.老板找人合作，只有自己的企业发展好了，你才能在合作中起到主导作用。否则，你与股东达成的任何协议都无法实施。
（三）分析合作建议:
1.评估两个朋友的价值，以确定合作是否必要。
2.设定一个期限，计算在限定时间内谁对公司贡献最大，然后共同评估股票价值。比如，期限定为三年，三年后根据实际情况重新确定份额分配。
3.与所有股东达成所有股权协议。比如，所有权协议中，股东只享有股东在本店的权益，而不得干涉其他门店的经营；进入退股协议时，有新的股东，大家一定要一起稀释股份。当股东违反任何协议时，他们必须无条件退出.
总结：
很多老板都想在经营企业上走捷径。当他们没有钱或资源时，他们想找个人合作。如果你没有很大的实力，不能带领合作伙伴获得更大的利益，那么你找到的合作伙伴越多，未来就会出现更多的问题。
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