施工管理分为三个阶段
1.施工准备2。施工阶段3。竣工验收
:施工准备：
1.技术木材准备
合同、工程预算、施工组织设计、图纸会审。
2.场地准备
找平、工程定位、放线复检、施工许可证申报、质量控制申报、临时占用道路申报、现场文明施工围挡、临时施工、材料、机具组织进场。
3.组织准备
组织劳动力进入市场、
(1):确定施工、工序和搭接顺序。(2):组织分段平衡水流，交付运行计划(3)；组织新工人进行安全教育和考核。
(2):施工阶段：
1.质量管理
组织设计、制度措施、规范、程序和工艺标准的监督实施、渗透酿造工程质量验收标准、质量验收的具体实施、工艺交接的检查验收、隐蔽工程的检查验收、防渗漏试水的检查验收、工程签证的变更、材料进场质量的控制、加强施工审查、组织工程质量的定期和不定期质量检查。
2.安全保障
贯彻“预防为主”的安全生产方针，控制五大安全因素(人、物、机、法、环)，包括：施工作业安排、用电、用火安全，实行分级安全生产责任制，落实安全生产奖惩制度，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底和安全教育学习。
3.工程管理
t-size:15px;"> 根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制
及时做好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济损失。
5：文明施工
施工现场场容管理
6：现场料具管理
包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚，周转料﹙分类堆放﹚。
( 三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编
包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视﹚。
2：竣工工程予验收捡查
组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时处理，为竣工验收创造条件。
3：工程竣工验收备案
﹙房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法﹚规定：
建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
(1)工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)
(2) 工程竣工验收报告
(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
(4)：施工单位签署的工程质量保修书;
(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件;
(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
4：竣工工程验收
