最近由于急需提升技能，经过n次筛选，他们终于报名参加了华之英企业管理咨询有限公司组织的《精益管理落地实践分享全国巡回讲座》培训班.从事精益生产十余年的老师们，通过对精益知识点的系统讲解、丰富的行业经验总结和生动的事例，给我进行了全面而深刻的思想教育和管理知识教育。它进一步启迪了思维，开阔了眼界，品味了很多，感受了很多。

以下是基于华之营精益管理公开课知识点的“精益生产零库存管理”总结

如何实施零库存管理模式

1、创建“精益供应链”系统运行模式。

如果制造企业实施零库存管理，意味着企业库存的移动速度非常快，库存几乎为零，因此企业必须保证准时制采购、准时制生产、准时制运输的模式，即精益供应链模式。企业依靠需求和订单驱动整个工作流程，保持零库存，追求卓越，避免浪费。

2、制造企业应专注于核心业务，建立核心竞争力。

在供应链体系中明确定位，外包非核心业务，去市场上寻找非核心业务中的优秀企业作为供应商，这样企业的发展只会依赖于“长板”(核心业务)，而不是“短板”(企业的软肋)，企业可以更有效地集中资源，构建高效的零库存管理体系。

3、实施零库存管理模式必须要加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担。

随着零库存管理模式的实施，对供应商面对不确定因素的快速响应时间、交货及时性和灵活性的要求变得更加严格。制造企业要想按正常计划生产，整个供应链必须高效快速。制造企业除了追求自身利益之外，还应该关注供应商的长远利益，而不是只把供应商当作纯粹的合同供应关系。要与供应商合作，提升整个供应链体系的整体竞争力和盈利能力，通过合作降低各环节之间的交易成本，通过合同建立长期稳定的战略合作伙伴关系，通过合同不断推进供应商的内部管理，提升整个供应链的整体效率。

4、转变员工观念。

由于零库存管理模式的实施对制造企业的管理水平和工人的工作质量要求很高，很容易导致工人的不理解、不适应甚至误解。因此，要广泛宣传教育全体员工，积极对员工进行零库存管理模式带来的节约成本、管理提升、产品竞争优势、质量提升、核心竞争力等优势的培训，形成实施零库存管理的良好做法。

零库存管理之缺陷

1、应用范围的局限性。

因为零库存对企业的管理水平有很高的要求，不是每个企业或者任何产品都适合零库存管理。

2、易受不确定性而带来的风险和不可预见性。

零库存的本质是在相对稳定的时间，在相对稳定的区域，给相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳定、理想的客观环境之上的。

3、对企业供应链精准的要求容易对企业的发展造成

零库存管理模式对制造业的管理水平及员工素质以及整个供应链的绩效水平都非常之高，不容许出现任何差错，任何一点小的偏差都有可能导致问题的发生，对企业的发展会造成一定的冲击作用。

零库存是一种非常先进的库存管理模式，它对企业的管理水平有着很高的要求和标准，它更有力的帮助企业在市场中确定竞争优势，也使得企业更具有快速反应、创新性和高水平的管理提升。但在现实运作中，一般的企业很难达到这个高标准的要求。有许多企业在推行零库存管理上困难重重，最后不得不放弃这一模式，就连业界以零库存管理著称的戴尔公司，在中国市场的实际运作中，也结合中国国情实际，放弃了真正的零库存管理模式，部分采用了和国内其他IT生产商一样的渠道分销法。

通过这次华致赢精益管理公开课培班学习，使我系统、全面地了解了精益生产管理的深邃，学到了在落地实施过程中的经验要点，减去了不必要的自我摸索时间，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!