工程建设项目不仅要求负责人懂技术，还要有很强的计划管理能力，这也是工程师的“难题”。在这里，老赵整理了四大流程的25张图片，让大家全面了解工程建设项目的全过程！
总览
一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目的基本过程
1.2建设项目投资决策(建议书、可行性研究)流程
1.3工程建设项目施工项目设计阶段工作流程
1.4工程建设项目准备阶段的工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理的基本流程
2.2基本投标流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备过程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1项目风险管理流程
3.2项目信息管理流程
3.3竣工验收过程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1工程监理的一般过程
4.2施工准备阶段的监理工作流程
4.3施工阶段项目投资控制流程
4.4工程项目施工阶段进度控制流程
4.5施工阶段工程质量控制流程
4.6施工阶段的安全监督和控制过程
4.7合同管理控制流程
4.8信息管理控制流程
4.9组织和协调控制过程
4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11工程安全事故处理流程
4.12项目谈判控制和签证工作流程
4.13工程竣工验收的控制过程
4.14保修期内的监督工作流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目基本流程 nt-size:15px;">1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1项目风险管理流程
3.2项目信息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1工程项目实施监理的总流程
4.2施工准备阶段监理工作流程
4.3施工阶段工程投资控制流程
4.4施工阶段工程进度控制流程
4.5施工阶段工程质量控制流程
4.6施工阶段安全监理控制流程
4.7合同管理控制流程
4.8信息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11工程安全事故处理流程
4.12工程洽商控制及签证工作流程
4.13工程竣工验收控制流程
4.14保修阶段监理工作流程
工程建设管理实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效的整合了企业资源。同时帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
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