上次写了一篇关于如何把创业的想法付诸实践，真正创业的文章。其中最重要的一点就是业务团队的建立。这是创业成败的关键。

我们也看过很多关于马云十八罗汉是怎么来的文章，说雷军80%的精力都在找合伙人，但所有成功的企业家都强调，他们花了很长时间在找人才。这也凸显了创业团队的重要性，但大家都只知道合伙人的重要性，雷军花费大量精力与人交谈。选择我们创业团队的标准是什么？你需要雷军需要的伴侣吗？马云的十八罗汉加入你的公司，你能成功吗？显然不是。组建创业团队，需要考虑以下几个方面：

一、他们是否认同你的企业文化并为此愿意付出努力

:你独自分享快乐和困难。显然，你是唯一一个为这样一支球队而战的人。创业不能成功的人只有一个，拥有普通员工只会增加一些成本。只有拥有自己的核心团队，才能增加创业成功的砝码。你需要的是那些熟悉企业文化，认同企业文化，贯彻企业文化，并愿意为之努力的人。他们不在乎给多少底薪，而是更注重企业成功后的分红；他们会尽最大努力帮助企业成功，而不是等待月薪。有这样的人作为你的核心团队，你不是一个人在战斗。认同文化并为之努力的不是BAT员工，而是你自己最适合的人才。

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二、你能支撑什么样的团队

这是一个非常现实的问题。核心团队成员虽然更注重长远利益，但并不意味着每个人都需要像你一样付出，或者不愿意加入。这样的人很少。即使当时马云的那些团队都拿到了薪水，但他们愿意接受远低于市场水平的薪水，以换取成功后的红利。他们愿意和你一起冒险。所以你需要考虑你能给你的团队成员什么。股份，基本工资，工作时间，自由。你目前的水平能让你付出什么？不要做一些虚幻的承诺。每个人都不傻。你会权衡你所说的。

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三、团队成员是什么样的心态

无论是创业心态还是工作心态，都直接决定了工作方式。创业心态和工作心态的区别在我们之前的文章中已经介绍过了。感兴趣的朋友可以去看看。这里我就不多解释了

你的团队需要有创业心态的人，他们能更好的补充你。他们愿意学习，承担自己不擅长的领域和责任，努力解决各种困难。当然，如果你的企业需要成功，还是需要增加一些工作人员，但这些人并不是企业成败的关键。我们今天说的创业团队，不仅是核心成员，更是合作伙伴。

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四、他们具有什么样的能力

我把能力放在最后，不是因为能力不重要，而是因为它是需要的但不是最重要的。能力可以通过后天的补充来学习，但他的心态，他是否能认可企业文化，是否愿意努力学习才是最重要的。

我们在给一些客户提供互联网人才服务的时候，很多客户会强调我需要一个知道该怎么做的人，最好是之前在华为和BAT工作过的人。大家都觉得大公司出来的人肯定不会差，来了肯定能直接做事，比大学生好用多了。节省时间意味着节省金钱。这只是理解的一个方面。其实大公司的人才很难用你创业的实力去养。而且，他们习惯于在制度标准严格的公司，很难接受创业文化，更不用说去执行和为之努力了。他们更习惯于领底薪，做以前擅长的事情。招这种人不难，但是我们不直接听客户说什么，因为我们知道以你的条件，你需要吗？这是你的核心团队吗？如果没有，人来的越快，只会加快你的成本投入。