随着考试的临近，大家的焦虑越来越高。君君知道每个人都在担心什么。
是担心考试出的考点，自己却刚好没复习，你能想到，我怎么能没有想到？
为了大家复习的更有效率，我已经为大家整理好了所有的二建管理考试的各章节出现频率较高的考点！接下来的几周我会和大家分享~
建议大家收藏好每一篇文章，闲暇时拿出来复习消化，分享给一起为二次建设奋斗的小伙伴们~
以下是高频测试中心的内容
第一章
施工管理——重点考点
2Z101010 「 施工方的项目管理」
【考点】建设工程项目管理（掌握）
(1)项目管理手段：项目计划和项目控制；
(2)项目管理的核心任务：目标控制；
(3)目标：成本目标、进度目标和质量目标。
【注】业主的“成本目标”称为“投资目标”，施工方的“成本目标”称为“成本目标”。
【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）
【注】业主是建设项目生产过程的总组织者和总集成商。
【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别
【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的
1.基本建设项目总承包
出发点：实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。2.建设项目工程总承包的核心是：达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
2Z101020 「 施工管理的组织」
【考点】组织工具——四图（掌握）
1. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别
2Z101030「 施工组织设计的内容和编制方法」
【考点 】施工组织设计的分类
【注】必要时，共同内容还有“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。
【考点 】施工组织设计的编制程序
程序：收集熟悉资料→计算主要工种的工程量→确定总体部署→拟定工施方案→编总进度计划→编资源需求量计划→编施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标
【注】“方案→进度计划→资源需求计划”不得交叉。施工部署和施工方案可以交叉。
2Z101040「施工项目管理目标的动态控制」
【考点 】纠偏措施
组织措施：组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；
管理措施（合同措施）：思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；
经济措施：增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；
技术措施：换机、换料、选方法、选方案、设计。
2Z101050 「 项目经理的工作性质、任务和责任」
【考点 】《建设工程施工合同》（示范文本）相应条款规定内容
【考点 】项目经理的责任
2Z101060「 风险和风险管理的工作流程」
【考点】风险损失的分类
风险损失等级包直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级括。
【考点】风险等级
风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
【注】风险等级=（损失等级+概率等级）/ 2，再取整。
【考点 】风险管理
（1）识别：1）收集信息；2）确定风险因素；3）形成识别报告
（2）评估：分析各种风险的损失量、风险等级
（3）应对：规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）
（4）监控：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
2Z101070「 监理的工作性质、任务和方法」
【考点】监理的性质
服务性、科学性、独立性、公平性
【考点】监理的形式
旁站、巡视、平行检验。
【考点 】监理签字权的内容
【考点 】监理规划和监理实施细则的区别
【注】施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设单位
PS：今天距离二建考试也就十几天了，大家抓紧时间把过往的高频考点再好好重温一下，接下来的一段时间里，我都会给大家分享我整理的最新高频考点，记得关注我及时查看哦~
