1、经营范围：岗位组织。

如果你曾经是一名操作员，那么你只是在管理一个职位，然后你有能力管理一个专业。但是一旦你成为管理者，你就是在经营一个组织，所以你原有的能力不再是你的业务对象。不要为擅长某项工作而骄傲。因为一个人往往爱自己最引以为傲的东西，结果忘记了做指挥。作为管理者，是一个组织，是一个团队，不是个人，所以管理者不能时刻离开指挥所。

2、业绩标准：个人团队。

管理者的绩效标准已经从个人标准转变为团队标准，所以管理者和企业都要特别关注标准的变化。以销售部门为例，如果发现一个有12名员工的销售部门，销售经理的销售份额占80%以上，这不是一个可喜的现象，而是一个可怕的现象。因为整个组织的重心都在这一个人身上，如果这个人换了工作，出现了缺陷，很容易导致一个企业倾覆。管理者不可能成为所有压力的焦点，因为一旦他们崩溃，整个企业就会崩溃。如果离开管理者，企业或团队就无法正常工作，这是一种非常危险的现象。这是管理者没有尽到责任的表现，而不是他最大努力的体现。作为企业的管理者，企业就像自己的孩子一样。让它成长是管理者的能力和责任。如果他离开经理，他会哭泣，一事无成。虽然他又高又大又壮，但还是个未成年人，还是个“巨婴”。当企业没有经过成人培训时，管理者是不称职的。现在很多大企业都叫笨企业。虽然他们又高又壮，但他们不会做决定。只要某个管理者离职，所有重大决策都被叫停，企业就没有行为能力。管理者一旦出现问题，企业就会立即倒闭。如果一个好的企业可以在没有经理的情况下持续运行，那么经理就可以履行他的责任。可见，培养一支团队，让企业成长，是企业管理者的重要任务。