什么是“老板思维”？一个故事就说透了（创业、做生意必读）

如果你想创业和做生意成功，你无疑必须有一种老板思维。普通人要想成功赚钱，就不能被农民工思维束缚，还需要老板思维。那么，老板在想什么呢？很难解释太多的真相。相反，一个小故事可能会让人觉得豁然开朗。下面的故事讲述了“老板的思维”，精彩又有启发。不要错过。创业做生意的时候要仔细看。

古代科技落后，洗衣服靠一只手。在寒冷的冬天，人们洗衣服时容易冻伤，所以钱少的人会雇人洗衣服或找人帮忙冲洗。

据说有一个家庭，世世代代以帮人涮衣服为生。在这个过程中，发明了一个配方，根据这个配方制成的药膏可以有效防止手部冻伤。

一个商人听说后，开出了1000两银子的高价。家里人商量了一下，觉得就算洗十年也赚不到1000两，就把药方卖给了商人。

商人拿到药方后，把它包装成一种防止冻伤的药，然后送给某国的国王。

说来也巧，国王正准备在冬天对另一个国家发动战争，这药帮了大忙。使用后，他的士兵可以在不影响武器等器械使用的情况下有效防止冻伤，战斗力大大提高，而敌军则没有。正是这一点影响了战争的走向，国王的军队取得了巨大的胜利。国王非常高兴，封了一块地给商人，并赏赐他高官厚禄。

故事讲完后，这个故事的内容其实很简单，就是同一个药方，在不同的人手中，被用了不同的方式。洗完衣服的家人才开始避免手上冻伤，这样不会影响洗衣服。卖给商人后，只得到1000两银子，而商人得到了国王赐予的土地和高官的财富。

那么，老板的思维在这个故事中体现在哪里呢？主要有三点：

老板思维一：老板价值的大小，取决于能力能否为他人解决问题，而不是能力本身。

创业，做生意，当老板，你能解决多少人的问题，就说明你有多有价值，你会赢得多少回报。你的能力只能为自己和家人解决问题，那么你的价值就不能超过这个范畴。如果你能为很多人解决问题，那么你的价值是不可估量的。就像故事里的药方，一个家庭值10。

老板思维二：格局和眼界决定你的思维。

创业做生意，如果没有做大做强的格局和广阔的视野，就不会有真正好的老板思维。故事中的商人之所以能充分发挥那个药方的价值，就在于他的格局和眼界远远超过了其他以洗衣服为生的家庭。

老板思维三：机会很多时候只是一种契机，并不能保证成功。

故事中的商人可以将这个药方的价值最大化，而药方本身只是一个机会。背后有很多因素，比如资本优势、敢于冒险、沟通技巧、利益分析等。这并不像看起来那么简单，也不意味着别人就能成功做到这一点。没当过老板的人，往往只看到如何当老板容易成功，却往往看不到背后的辛苦。如果他们有创业做生意的想法，就要做好充分的准备，这是最基本的“老板思维”。

人性特征

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！

一个成功的领导者，首先要对领导力有足够认识。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

得合伙人，得天下！

你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。

有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

企业不大，智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人，

就会涉及到股权机制分配设计的问题：

只要你公司有员工，高管，

就会涉及到股权激励的问题：

只要你公司后期有项目需要运作，上市，

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

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