记者|查
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万达决定出售已运营三年多的早期教育业务。
天眼查显示，7月20日，霍尔果斯万达教育科技有限公司(以下简称霍尔果斯万达教育)发生股权变更，霍尔果斯万达教育将其100%股权转让给博斯美邦(北京)教育咨询有限公司(以下简称博斯美邦)。后者于5月31日认缴出资，认缴出资额约4.2亿元。
公开资料显示，原霍尔果斯万达教育(万达宝贝王早教中心运营公司)成立于2017年4月21日，注册资本约4.2亿元。也是万达旗下品牌“宝贝王”的早教业务。其历史控股股东霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司为万达集团全资子公司。
这次接手的Booz Smith Barney是一家全日托机构，不仅帮助家长照顾0-4岁的孩子，还提供托儿、早教、家长工作坊等服务。
股权转让完成后，霍尔果斯万达教育更名为霍尔果斯市瑞博源教育科技有限公司.法定代表人由万达地产集团总裁张林变更为陶博。除了持有Bos Smith Barney，陶博名下还有很多教育公司。
其实，万达宝贝王是万达在2014年发布的新品牌，主要从事儿童娱乐。
根据万达宝贝王官网显示，有三大业务板块：乐园、早教、IP。六年来，在万达自身商业地产项目的助力下，三大业务都有了应有的发展。
截至2018年底，万达婴景公园全国已开业251家；万达宝贝王早教，全部采用直营模式，截至2019年底，全国开设直营店170余家；儿童文化发展公司也有《海底小纵队》、《魔法俏佳人》、《比得兔》等IP。
万达出售早教业务与其集团发展战略密切相关。2017年以来，万达不断出售资产，收缩规模，更多聚焦商业地产等相关领域，改变当年咄咄逼人的扩张模式。
这与“宝贝王”品牌创立时的初衷已经大相径庭。
王健林曾在中国绿色公司年会上表示，万达一直想找一家儿童综合商业公司，跟随着万达广场的发展，把儿童娱乐、培训、零售、美食汇集在一起。“宝贝王”就是承载这个目标的项目。
重资产的高投入也让万达感受到了压力。万达宝贝王自成立以来，始终坚持直销路线，投入大量资金保证师资力量和质量。
结合疫情，今年2月，宝贝王早教、宝贝王乐园全部关闭。5月底，万达正式宣布旗下的万达宝贝王儿童成长园将正式开启特许加盟渠道，业务发展模式将从自营向自营与加盟并重转变。
当然，万达剥离早教业务也与早教行业的发展有关。
根据界面教育此前的报道，开早教店前期需要投入200-300万元，租金和人工成本占总运营成本的70%-80%。4-5年后会盈利，投入产出比和利润率低。
除了一系列的政策法规，早教店的生意也变得惨淡。据界面教育统计，截至2019年12月15日止年度，全国涉及关店的早教品牌有44家，其中13家品牌关店超过2家，关店数量超过105家。据天空调查数据显示，2019年教育企业多达12762家，早教企业633家，占比4.96%。
