现代卓越PMP学员 郑继勇
2019年过半，我深深地感觉到，这一定是不平静的一年。这一年，是外部裁员与自我内心挣扎的碰撞，也是选择的游戏。但无论如何，我们每一个人，尤其是每一个项目经理，都应该以阳光的心态加速自我成长，这可能是适应变化的好方法。
每一次裁员的寒潮，我们都不用太在意那些企业想裁员的原因，无论是正常的结构调整优化还是为了降低成本而生存，假设换个角度来看，也是一次促进人才整体流动的外部浪潮。我觉得我们是这个舞台上的潮流引领者，还是被大浪掀翻都无所谓。重要的是我们自己，我们是否培养了足够的内在力量来平衡这一切。
有一门课叫《积极幸福心理学》，其实不是讲我们如何寻求幸福，更多的是讲如何帮助一个人成为更好的自己。我们知道的和拥有的可能是最容易被忽视的。其实一个快乐的人所经历的痛苦并不比其他人少，但是我们心中对痛苦和失败的不同解读可以让我们更快的恢复。就像爱迪生一样，我没有失败5000次，却成功了5000次。我证明了哪些方法不起作用。
幸福没有捷径，你必须一辈子坚持努力。成功PM的三个特质：乐观、信念和热情。我们热爱我们所从事的事业，努力工作，坚信我们能做好并取得成功。
一个优秀的PM也应该试着有一些底层思维。日本企业家稻盛和夫提出了一个公式：生活/工作的结果=思维方式热情能力。作为一个PM，经常觉得自己已经尽力了，但是还是做不到。可能我们的思维模式不一样。当我们看待同一件事时，我们的结论和行为往往大相径庭。
有一种思维叫“绿灯思维”，两个PM在做类似的项目，PM A的项目失败了，PM B的项目成功了。a对B说，你很幸运，客户这么合作，领导也支持我。看看我，客观环境太差，我无能为力。如果PM A改变思维和心态，开心地走到PM B面前伸出大拇指，你这个项目真的做得很好。你能教我一些经验吗？这正是我所缺乏的。那么你认为PM A的不同思维会给下一个项目带来什么？
绿灯思考的人更倾向于改变，更倾向于进步，所以总能保持开放的心态，敢于承认自己的局限。当他们听到不同的声音时，他们并不急于反驳，而是站在对方的立场上思考是非曲直，这样他们就不会过早地拒绝一些有价值的建议，同时也可以激励自己提出新的想法，激发PM团队的创造力。持绿灯思维的人可以以进取的态度对待新知识，认为这是成长和提升认知的机会，将是这个社会中成长最快的人群。
项目经理的角色是最有经验的一群人。当我们在加法中成长时，请不要忘记，我们应该用减法来成熟自己。我们要用积极的心态和学习让自己成长，但要抛弃让自己成熟的决心和偏见，努力写出加减PM成长之道。
