史上最详细的房地产项目开发过程，没有之一！房地产仁素收藏.

一.房地产土地获取工作篇

土地信息收集

土地初判

土地深判

寻找合作资金

土地投标摘牌

工作内容主办部门工作内容主办部门投资方案中标项目方案确定开发中心投资经济中标确定土地上限开发中心竞拍竞争对手分析，确定土地上限，价格敏感性分析，制定竞拍战术开发中心挂牌竞争对手分析，确定土地上限，价格敏感性分析，制定签订土地出让合同竞拍战术开发中心

工作内容主办部门工作内容主办部门协办部门协办部门工作内容决定用地图、桩点坐标和土地使用条件支付政府净收入、契税和交易费。发展中心法务财务部法律事务：起草完善合同条款；金融：资助用地规划许可证办理

工作内容主办部门协办部门协办部门工作内容土地出让合同开发部开发部：提供土地出让合同出让金及交易费支付凭证开发部财务：提供资金支付出让金及交易费土地确权办理

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⑨土地证办理

二.项目调研与定位流程篇

①区域市场调研

②项目定位

①设计前期工作程序

工作内容	主办部门	协办部门	协办部门工作内容
明确产品设计思路	研发	销售	销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
明确设计院选择标准	研发
制定设计组织计划	研发

②方案设计工作程序

③设计指标确认工作程序

工作内容	主办部门	协办部门	协办部门工作内容
项目成本指标确定	运营	销管工程研发开发财务商业	销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程研发开发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实
项目考核指标确定	运营	销管工程	销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：制定工期
年度考核指标调整	运营	销管工程	销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期