二建 《施工管理》 施工方的项目管理-考点四：项目参与各方项目管理目标和任务
利益
业主方：业主的利益
设计方、 供货方、 施工方、 工程总承包方（项目总承包方）：'s的整体自身利益
目标
业主方：的投资目标、进度目标和质量目标
[进度目标]项目投入使用(即项目投入运营)或交付使用的时间目标，例如：
酒店可以开业，道路可以通车，写字楼可以开业，工厂可以投产
设计方:投资目标、成本目标、进度目标和质量目标
供货方、 施工方:成本目标、进度目标和质量目标
工程总承包方（项目总承包方）:总投资目标成本目标进度目标质量目标
任务：331三控三管一协调，安全最重要
三控：成本控制、进度控制和质量控制
三管：的安全管理、合同管理和信息管理
一协调：的组织和协调
总承包方项目管理任务项目(一个具体方面):
1.项目风险管理
2.项目进度管理
3.项目质量管理
4.项目成本管理
5.项目安全、职业健康和环境管理
6.项目资源管理
7.项目沟通和信息管理
8.项目合同管理
涉及(以时间为主线的每个阶段)-总承包方的管理工程涉及:
1.项目设计管理
2.项目采购管理
3.项目建设管理
4.项目调试管理和项目收尾
涉及的阶段： 实施阶段
主要阶段：
设计方：设计舞台
施工方：建设阶段
供货方：建设阶段
