其实这真的是一件无法解决的事情，但是既然有人提出来了，我就来说说。
大公司看项目
年前，如果你问我，梁师兄，作为新人，我应该毕业进入大公司还是小公司？大概13年前，我会劝你进小公司，因为我从小公司长大，但4年后，我现在会劝你进大公司。
原因很简单：
大公司的制度和流程比较健全，福利待遇也比较完善。对于刚毕业的学生来说，他们会更加善待自己。
然而，互联网上的大公司从来没有像传统国企甚至世界500强那样“稳定”，因为不清楚公司什么时候会变天，比如换老板，换阵营，或者合并或者被收购。或者挂机，各种情况都会发生。同时，即使这些情况没有发生，因为大公司内部的晋升并不容易(基本的高管都是一个萝卜一个坑，中层也必须，
所以很多时候，大公司只是暂时的避难所。
那么，如果要选择可靠的“大公司”，应该看什么呢？
对于梁大哥来说，很简单。看看这个项目。
简单来说，以下原则适用于所有大公司。当然，这个原则针对的是“稳定”而不是“创新”:
如果能进集团，就不要去子公司，如果能去子公司，就不要去生态企业；如果可以留在当地总部，就不要去国外分公司；如果可以去全资子公司，就不要去自己买的子公司；如果可以去老项目，就不要去新项目；如果能去利润中心，就不要去成本中心。一句简单的话：
大公司要靠谱，必然要选择核心业务，或核心业务所在的集团或分子公司的职位。
通常情况下，可靠的核心业务一般是盈利的，而第二个几乎不可能释放，但必须在集团公司或最重要的全资子公司自己的业务中；其次是球队和位置的可靠性；最后，你是可靠的。
这就是常说的，看“项目”。
在这里，我教你一些套路。
套路1：
通过各种信息渠道收集公司信息，上市公司看详细的财务报告，非上市公司打听公司和项目的新闻报道等。了解公司或项目在不同阶段的变化，如业主是否频繁变更。
套路2：
有效利用企业搜索(更好的投资关系)、天空调查(完整的商业信息)等第三方工具，了解企业的经营状况。
套路3：
如果你在这个公司有朋友和同学，问他们的感受是最直接的。
创业公司看团队
创业公司的优势是灵活，没有复杂的层级，敏捷，迭代快。然而，创业公司本身就是不稳定的因素。有时候，即使你没有犯错，创业也是九死一生的结果。
因此，创业公司实际上不能看项目，因为可能有大量的公司在做同样的项目，所以要看团队。
说得更简单直接一点，看看创始团队。
ize:15px;">如果一家创业公司，创始团队保持得很好，分工明确，且目标一致，那么这个公司即便最终会死，这个团队也会有持久的生命力；反之，公司即便能活，恐怕也活不长久。很多创业公司，不是死在模式上，也不是死在速度上，就是死在团队问题上。
所以，如果要加入创业团队，一定要多多去了解他们的创始团队的成员、加入项目的时间，以及相互的分工情况。
没人知道一个项目3、5年后是成功上市，还是默默无闻，又或者一败涂地，但是如果团队稳定、配合默契，那就不怕了。
这里有优秀团队的几个特点，你可以留着看看，当然了，命中的数量越多越好，但并不意味着如果不命中，就没有活路：
- 创始团队之前合作过一段较长的时间，甚至合作过多个项目；
- 创始团队的个人能力、配合程度、目标一致性、资源丰富性与独特性等各项指标，至少有一项，是可以超过业内平均水平的，当然越多超过越好；
- 坚持结果导向。
这方面，亮哥的套路不太多，只能教你们一点点：
套路1：
了解公司创业的项目，目前是否有竞争对手，体量如何，公司目前的体量与之相比，大概是领先还是落后？
套路2：
了解公司的财务状况，譬如，目前是第几轮了，每一轮融资额度和投资机构都是谁，等等。
套路3：
了解创始团队，可以去查阅新闻报导、问熟人等各种方法，反正去了解就对了。
都要关注直接上级
有些人，可能会非常关注公司的老板、董事长层级的人物，譬如说，有人会开玩笑说，只要能进XX公司，我去给Y总擦鞋都行。但实际上，就算进了这家公司，你可能这一辈子未必能亲眼见到Y总这个人。
而Y总也不可能记住这样一位员工，毕竟自己的公司如此大，有些人就算见面都不认识，更何况可能见面机会寥寥的小员工呢？
所以，如果你一定要关注，请关注你的直系领导。
那么，如何判断直系领导是否靠谱呢？
亮哥眼中靠谱的直系领导，大概具有以下特征：
- 敢于承担责任。
- 乐于协助解决问题与协调资源。
- 不吝啬自己拥有的信息，愿意与下属分享。
当然，如果说你还没有进入公司，还不能深刻的体会到自己的直系领导是否是这样的话，建议你学会一点「面试」直系领导的套路。
套路1：
利用「你想要问我什么?」的面试机会或者主动询问情况：「请问，目前部门/公司里的工作都是如何划分的，我会负责哪个部分，什么是我的工作内容？」
套路2：
了解这个职位是新开辟的，还是之前就有人做过，如果是前者，了解新开辟的原因，如果是后者，了解之前的员工的工作内容、业绩、离职原因等，当然，这个套路有点难，但如果有资源，就一定要试试。
剩下的请听天由命
是的，没错，如果前面的该做的能做的，都做了，那么剩下来的，就真的是听天由命了。
首先，你未必会被录用；
其次，即便录用了，其实也未必会被重用；
最后，即便重用了，未必最后会有善终。
所以，能够把握在自己手里的，无非就是在面试和挑选机会时，保持清醒的头脑，明白自己到底要什么——当然，更重要的，其实是，明白自己究竟不要什么。
仅此而已。
#专栏作家#
张亮，微信公众号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。
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