很多人对台塑集团不太了解，但如果你提到台塑集团创始人王永青，你可能会知道王永青是台湾省首富，也是世界闻名的塑料大王。那么，他是怎么开始的呢？今天和你聊聊。
一、人生经历跌宕起伏，雨打平
王永青白手起家，1954年创办台塑公司，1984年获得台湾省首富称号。
王永青出生在大山深处的一个贫困家庭。他家靠卖茶为生。他收入微薄，生活非常贫困。
王永青9岁时，他的父亲得了一场大病。为了不拖累家人，父亲想到了偷偷自杀。这个不寻常的举动很快被妻子发现，全家人痛哭流涕。
这一事件极大地触动了王永青。从那以后，他下定决心改变自己和家人的命运。
1931年，小学毕业的王永青来到嘉义。当时嘉义专注于食品生产，所以王永青在一家日本老板经营的米店当苦力。
那时，王永青又矮又瘦。当老板看到王永青时，他觉得自己干不了什么重活，于是命令他在店里打零工。
过了一段时间，王永青的表现让大伙儿和老板们喜欢上了。
年轻的王永青不仅打扫了商店，还收拾了店里的食物。遇到不懂的事情，会虚心向前辈请教。别人有什么帮助，他都不含糊，尽心尽力。
不到一年，王永青就摸准了整个米店的经营状况。一天，他回家和父亲讨论开米店的事。当时王永青只有15岁。
二是精心管理，善于发现商机
在儿子王永青的劝说下，他父亲同意了。借了父亲200元，王永青的小米店开张了。
那一年，王永青的老板只有16岁。因为资金太少，米店开在一个偏僻的小巷子里。这家新店开业后，我们如何开拓市场？这成了令王永青头疼的问题。
一天，一位客人来买大米。他看中了角落里的一袋米。米袋子很干净，没有细米粒。王永青看到后说：“这是我们自己吃的饭。”
“如果卖的米是这个包，为什么生意不红火？”客人漫不经心地说。
王永青听到这里，立刻想到各个米店卖的米都没有经过筛选。如果他做到这一步，客人肯定会从米店来买大米。
就这样，王永青不厌其烦地反复筛选，卖的米都是精米，没有一粒粒稻穗和细沙，生意越做越红火。
与此同时，王永青也发现来买米的都是老人和老太太，他立刻想到了送货上门。最后，王永青细心周到的服务可以预测你家什么时候没有米，所以我派人去送饭。
后来，王永青租了一家大商店，在当地最繁华的地方趁热打铁开了一家米店。
二战期间，日本加强了对台湾省的控制，包括实施粮食
的统一管理，一时间，除了日本人开的米店，其他本地米商的生意都受到了严格限制。许多米店纷纷关门，王永庆的米店也不例外。
1945年，日本战败，台湾处于百废待兴之际，各地大兴土木，建筑需要木材。28岁的王永庆发现了这一商机，马上投身木材生意。
为了不让圆木裂口，供应商将木头泡在水池里边，当时，木材市场有一个不成文的规则，在竞标前，客户可以用长竿在水池里边查探。这种方式误差很大，存在着风险。
而王永庆有自己的一套查探木材的方法，每当夜黑风高时，他会偷偷地潜入水池里，查看木材的数量品质等。这样他竞标时，可以出价合理，做到胸有成竹。
不久之后，他在木材业上又大捞一把，30岁时，他的资产已经积累了5000万元。
就在他的木材业顺风顺水时，他果断做出了一个决定，退出木材行业，转入政府重点扶持的塑胶业。
因为王永庆已经敏感地预测到了木材会枯竭，同时许多商人见王永庆大赚特赚，纷纷涌入了木材行业，这竞争越发激烈，利润空间就越来越低。
20世纪50年代初，台湾的化学工业一片空白。有关部门将纺织、水泥、塑胶等工业列为重点发展项目。
王永庆第一次去到政府部门申请创办塑胶厂时，就被拒绝了，原因是王永庆属于名不见经传的小商人，这种重点项目应该由其他商业大佬投资创办，根本轮不到王永庆。
而恰逢商业大佬去美国考察，认为在台湾投资塑胶厂只赔不赚，所以他们没有投资。王永庆听闻后，又找到政府部门的负责人，申请创办塑胶厂。看到王永庆如此诚恳，于是对方同意了王永庆创办塑胶厂的申请。
工厂起初，塑胶粉堆积如山，无法销售出去，这让王永庆心急如焚。经过一番考察后，王永庆决定再次投资塑胶厂，扩大再生产，因为塑胶粉售价太高了，无人问津，只有价格下去了，才有销路。
其他合伙人一看王永庆的举动，认为他一定是疯了，于是纷纷退股。王永庆没有办法，只能变卖自己的所有房产，换现购买这些股权。
而实践证明，王永庆的商业眼光是非常正确的，最后他咸鱼翻身，身价百倍上涨，成为了台湾首富，塑胶大王。
2008年，汶川地震，王永庆听闻后，捐款超过一亿人民币，从中也可以知道，王永庆的爱国之心。
