对于那些想以正确的心态和足够的精力学习的人，请遵循以下程序。
然而，书籍只提供方法。至于选择哪种方式，能否坚持下去，这不是书本能解决的问题。这个平台只能给你提供一套学习模式和一群想一起学习的小伙伴，但是约束和激励比较弱。如果你想像以前读书的日子一样，被动地等着人家填鸭，我建议你去带薪培训班或者学校学习。如果你只是想要答案，在没有问题的时候，你可以当潜艇。请尽快申请评估，前往专业交流平台。
1开始学习《如何做好计划调度员》作为教材，学习PMC的基本理论，建立对PMC的初步了解，保证能够正常有效地与他人交流专业话题。
PS:可以评估，也可以私送。我想要电子版的。
2加强理解，以自己的理解参与话题的交流(每天发话题，允许搜索但不提倡)，从而纠正自己对PMC的理解。允许推出专业话题，但请明确介绍“人-机-物-法圈”的背景，然后用“五个为什么”的方式进行初步分析，以吸引他人交流。这是一个学习平台，不涉及保密和隐私。请在平台讨论，拒绝私聊。如果你怕你的问题简单，在平台上不好意思问，那说明你脸皮太薄，PMC就更不用说了，很多职业你都不适合。另外，既然知道自己脸皮薄，就要多找机会锻炼，弥补自己的不足，而不是藏着掖着。
3.用PMC相关关键词展开阅读，搜索今日头条和我们在其他主流网站的基地的沉淀链接，加强对PMC各领域的了解。
4坚持每天完成平台运营，先开始回答自己的认知问题；随着认识的深入，再解决剩下的相关问题；直到你能对所有问题有自己完整的理解。如果你有任何问题，一定要在平台上提出来。请注意，做作业前，要仔细阅读课本《如何做好计划调度员》，因为课本是思路，作业是现实和变化，两者是相辅相成、缺一不可的整体。
今天的头条是关于PMC的12堂基础课。感兴趣的话可以查看PMC基础课介绍和顺序说明的总结链接。
6高级升级学完基本内容后，可以看看pmc不同层次所需能力的链接，了解PMC不同阶段的能力需求。如果你想改善自己的不足，可以看看PMC推荐书籍链接中的建议以及后续的供应链方向。
7学习小组(试行)为了保证真正愿意学习的人的学习效率，成立了高需求学习小组。感兴趣的可以拿同行学习小组规则的链接来查看具体的运行机制。
8师徒制(试行)是我根据缘分设立的。师父有义务给徒弟指路，也有权利向群友求助。
9更新平台新手平台主要以固定节奏进行PMC基础知识循环学习。如果已经完成循环学习或想按照自己的节奏进行专业交流，请按流程申请考核，进入专业交流平台自由学习交流；想聊天的可以去聊天平台。
如果你想严谨系统的学习，可以报名采购管理专业的自学考试，把学历背景和知识框架一起带。也可以看看刘宝红的供应链管理专业认证，拿一些国际认可的证书。
