在房地产规划的发展过程中，经过规划师的不断实践和总结，规划定位开始逐渐成型，并体现了房地产规划定位的一些基本规律。根据房地产项目的具体情况灵活运用这些规划导向，可以创造项目模式和营销经典，提高房地产规划的科学性和规范性。
一、房地产的策划定位
(一)房地产战略规划定位
战略规划是为企业发展或项目开发设计一个分数，帮助企业从整体需求出发，有效整合这些专业运营公司，使其在统一的平台上协同实现整体目标。
战略规划定位内容如下：
1、把握——思路的大趋势。在把握宏观趋势的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合它的发展思路。把握大趋势包括中国经济趋势、区域经济趋势、区域市场需求趋势、区域行业竞争趋势和区域快文化背景。
2.创意创新——位置不对。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的困扰，确定差异化发展的突破点，总结提炼出一个能够反映和指挥企业或产品发展的灵魂和主题。概念创新包括概念创新、前瞻创新和整合创新。
3.策略设计——。量体裁衣，根据项目特点设计一套科学、独到、具有前瞻性和可操作性的对策。战略设计包括项目总体定位、项目概念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目管理思路和项目推进策略。
4.资源整合——出平台。帮助项目整合内外部资源，包括整合各专业公司的力量，打造统一的运营平台，让各种力量发挥应有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合和行业外部资源整合。
5.33，354名动态顾问被派遣担任主管。操作流程主要由专业技术企业完成，规划师担任顾问。顾问监督包括重大事件、重要环节、节奏控制、频繁引爆、品牌推广。
（二）房地产全程策划定位
房地产全过程规划简单来说就是房地产项目的“全过程”规划，即从项目前期的市场调研到项目后期的物业服务的全方位规划。全过程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，注重在每一个环节提升项目价值，围绕提升项目价值运用各种手段，使项目以最佳状态走向市场。
整个规划定位内容如下：
1.市场调研——调查分析项目所处的经济环境，项目目前面临的房地产市场情况，以及项目区域内的类似建筑。
2.土地研究——挖掘土地的潜在价值，分析土地的优势、劣势、机会和威胁。
3.项目分析——通过对项目自身条件和市场竞争的分析，确定项目定位策略，确定目标客户和房地产形象，确定项目的市场定位、功能定位和形象定位。
4.项目规划——提出了经济指标、市场需求、规划设计、建筑风格、公寓设计和综合设施等。
5.概念设计——。规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。
6.形象设计——开发商与项目之间的形象整合，项目前期的形象、概念、品牌推广。
7.营销策略——分析了项目的环境条件，并强调了其价值。识别项目市场的营销机会点和障碍，整合项目的外部资源，发现并告知公众房地产的特殊卖点。
8.物业服务——提出适合项目的物业管理理念
别的商品区别开来。房地产品牌就是房地产项目具有区别于其他项目的个性，有独特的目标市场和别的共同认知的目标客户群，有较高的知名度、美誉度和忠诚度。房地产品牌策划是对房地产品牌内涵进行挖掘、发现和推广，使房地产项目赢得人们的信赖。品牌策划定位内容如下：
1、品牌策划以建立项目品牌为中心。
2、品牌策划就是要建立一流的品质和一流的推广。品质是品牌的基础，品牌策划要从品质入手，创建一流的品质。品牌的推广是为了要有一流的附加值，要有一流的战略战术，要建立一流的物业管理队伍。
3、品牌策划中的附加值推广要有侧重点。一是要融入自然的和谐环境，二是要社区服务的社会化，三是要居家生活的信息化。
4、品牌策划推广有四个阶段。一是“酝酿造势”阶段；二是“培育蓄势”阶段；三是“推广扩势”阶段；四是“持续升势”阶段。
5、品牌策划推广的五种方法。（1）“筑巢引凤”法；（2）“盆景示范”法；（3）“借花献佛”法；（4）“马良神笔”法；（5）“巨量广告”法。
6、品牌策划的六个工程。（1）软性推广工程；（2）公关活动工程；（3）卖场包装工程；（4）口碑工程；（5）公关危机工程；（6）回访回程。
（四）房地产商品策划定位
近几年来，发展商都在不同的项目中贯彻商品策划的理念。注重项目商品的细节和细部的完美舒适，创造了许多著名的楼盘。一些对商品策划有实践经验的策划专业人士，也不遗余力地倡导商品策划模式。
房地产商品策划，就是对房地产及住宅商品进行谋划和运筹，以满足人们对房地产商品的特定要求。商品策划的重点是“顾客就是上帝”，一切围绕客户的需求来策划商品，注重商品的舒适性和艺术性，使人们由对商品的喜爱和喜悦转而促进人们的身心健康。商品策划的另一个重点是商品定位和商品设计，商品定位先于商品设计。
商品策划模式内容如下：
1、商品调研。商品的前期策划中最重要的是调研，目的是了解需求和供应状况，为商品定位作好准备。
2、商品定位。在商品调研的前提下，对商品进行具体的恰如其分的位置确定。包括目标客户定位，这最重要，因为商品竣工后是卖给他们的，还有商品品质定位、商品功能定位、商品地段定位、商品规模定位、商品形象定位等。
3、商品设计。这是策划的重心，根据对目标客户的特性分析，商品就为它量身定做。包括规划设计、建筑设计、环境设计、户型设计等。
4、商品工艺。采用先进的生产工艺，保证商品质量。
5、商品营销。针对量身定做的目标客户推出商品的半成品或成品，包括商品的包装、商品的推广等。
6、商品服务。这里主要是售后服务，目的是把商品的价值提升和延长。
二、房地产策划定位的适用性
从房地产策划定位的具体内容来看，战略策划定位侧重强调从宏观大势的把握与分析上来策划房地产项目；全程策划定位着重强调以提升项目价值为重点的全过程策划服务；品牌策划定位擅长对房地产项目品牌内涵进行挖掘、发现和推广；商品策划定位则在商品的定位和设计上均围绕着客户的需求来进行；四大策划定位都有自己的特色和专长，在具体的策划实践中各有一定的适用性，从不同的侧面和角度来策划房地产项目。
(一)战略策划定位的适用性
房地产战略策划定位从宏观战略的高度来策划项目，因而成功率较高，它具有明显的特长：
第一，对宏观大势的把握能使项目定位准确，找到项目最合适的发展思路。第二，能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从全局出发实现项目的具体目标。第三，由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的，因而最适宜操作大盘项目。
战略策划定位对策划人的综合素质要求很高，具有哲理性、思想性、创新性素质的策划人才能胜任。
(二)全程策划定位的适用性
房地产全程策划定位特点是“全过程策划服务"，因而策划的思路、理念可以贯穿于整个项目。全程策划在运用中逐渐形成三种不同的策划方向：
第一种是在项目接手后，从市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节都参与进去，并在各个专业上具体操作，直到项目成功推出市场。这种策划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面，从策划总监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互合作。而且，要求最低层面的技术人员如建筑设计、广告平面、销售代理等人员都对策划规律全面熟悉。这种全程策划方向难度相当大，目前还较少策划咨询公司能承担这样的全程策划。
第二种是项目的一系列环节都参与进去，但不涉及到具体专业操作层面。市场调查、建筑设计、形象设计、广告发布、销售代理等由各专业公司去操作。全程策划公司只是做总策划及统筹，把各种不同的专业公司整合一起，按照总策划的方向行事。此种策划方向人员不多，但都是策划精英，能主持各方面的专业工作，把专业公司协调、统筹好。该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。
第三种由于策划咨询公司的专业特长不同，在全过程策划服务的前提下，有的在规划设计、建筑设计及环境设计方面参与比较多；有的在市场调研、投资分析方面有擅长；有的在广告策划方面有突出的表现；还有的在策划、销售方面最有能力。他们运用自己的专业特长有所侧重，但不丢掉全程策划的宗旨，并取得了较好的策划效果。这种策划方向在策划咨询公司中也不少。
全程策划定位比较适用于中小型项目操作运行，这样各个环节较容易策划到位，大的项目如几千亩的大盘就会感到力不从心。这时，就应该采用其他策划定位与之交叉进行，取长补短。
(三)品牌策划定位的适用性
房地产品牌策划定位的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外，着重强调项目品牌的推广。通过工地包装、现场销售包装、电视报纸广告造势、样板房推动、软性新闻宣传、公关活动介入等，把不知名的楼盘短时间内变得家喻户晓，吸引客户购买，从而达到品牌策划的目的。
品牌策划定位对一些内外品质稍差的项目来说，效果是很好的，通过“快速推广”，使项目赢得人们的认同。但是，如果在推广时片面追求“造势"、“炒作”，忽视产品品质，虽取得首次开盘成功，后几期就不一定卖得动了。因此，在“快速推广”的同时，也不能忘了品牌的品质，因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质
（四）商品策划定位的适用性
房地产商品策划定位注重的是商品的精雕细镂，以吻合顾客的要求，适用较广泛。只要商品调研做好、商品市场定位准确、商品设计到位、商品营销手段新颖，加上策划人有强烈的创新专业精神和较高的专业素质，差不多都会运用得当，获得成功。不过，如果只强调商品品质方面，对大势的把握、全程的参与、品牌的推广等策划理念忽视或不重视，那么，策划出来的楼盘也不一定畅销。
