就业时代过去了，合伙人时代也跟着发展趋势而产生了！
世纪智仁倡导将中小企业转型升级为全维模式的中国合作伙伴，与大家分享6种模式的良好合作伙伴体系。
1、增量分红模式
传统的雇佣模式的激励制度是工资提成、奖金和福利。增量分红模式是在传统薪酬制度下增加利润和分红。公司可以先约定目标业绩和利润。达到利润目标后，超额或增加的利润可以分配给团队的核心员工。股票可以按公司90%和员工10%分配，增加部分可以是公司50%和员工50%，体现激励效果。
和永辉超市的员工制一样，它针对的是一线门店经理和员工。实施合伙人制度效果明显。2014年，永辉员工人均工资从2309元提高到2623元，增长14%。日均效率从1610元提高到1918元，增长19%；离职率从6.83%下降到4.37%
永辉合作伙伴的核心指标：
2、虚拟股模式
虚拟股份不是真正的公司股份。比如华为的虚拟股份，本质上就是一个共享系统。一个公司或者部门的资产可以转换成多少股，然后可以授予员工一定数量的虚拟股份。虚拟股票有分红权，也有资产增值权。这种模式对财务会计的要求很高，需要建立进入、调整和退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
3、实股注册模式
公司与核心高管成立公司共同经营业务。根据出资额，可以确定股份比例，可以成立董事会共同决策。合伙公司模式下，公司拥有控制权，员工拥有经营权和分配权，可以建立一定的期权池和激励机制。公司将逐步改变股份制，激发员工的创业热情。这种模式要求员工有一定的经济实力，或者借钱。类似的案例还有芬尼科技的内部创业案例，用创业大象和人民币挑选优秀的合作伙伴，效果非常好。
4、风险投资模式
员工成立公司，母公司作为投资方只出钱不出资，员工也可以出资。比如项目估值500万，公司投资100万，占20%的股份，年底分红。公司也可以要求保证资产回报率不低于什么。就像海尔的制造者模式一样，每个人都是CEO，在公司平台上创业。
5.内部交易模式
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和运作机制。公司以成本价以合理的利润向店员合伙企业供应产品，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给业务员发工资，模式从雇佣变成合作，也有避税的效果。像蓝海之家这样的经销商模式和拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。
e:15px;">6、目跟投合伙模式项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。
早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目共睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干＂，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。
区域公司可进行最高不超8％的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制眼投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。
世纪智仁合伙模式建议：
1、公司选择合伙制，需要匹配好基础管理体系(薪酬与考核制度等)和企业文化，根据企业实际情况而定，且不可盲目跟风。
2、每一种模式都有优缺点，可以单独使用也可以组合使用，规避模式的缺点，发挥组合的优势。
3、合伙制是企业未来发展的标配，把企业发展成平台制和内部创业生态系统，组织变革，刻不容缓。让优秀的人オ成为合伙人，实现人与人，人与平台，人与资本更好合伙。
