对于很多创业初期的小公司来说，招人、用人、留人是非常重要的。
招聘过程做不好，招不到合适的员工，团队没有业绩，老板只能像消防员一样到处救火，查漏补缺。员工的流动性也很大，往往留不住自己想要的人才。
本期的话题，金滩，就来和大家聊聊：小公司创业初期是如何招聘、留住、招聘人才的？招聘人员的方法。
首先要注意一点：对于刚起步的小公司，要始终以活为主，不要先谈战略人才储备，招不合适的人。与其手把手教他们，养好他们，不如在招聘的这个阶段好好照顾他们。
一 招什么人？
首先，我们在招聘的时候，需要一个明确的原则：找有共同价值观的人，认同公司的企业文化和工作作风，这也是未来和谐共事的前提。
1 招有经验的人
招聘的时候尽量招3年以上工作经验的人，他们进入公司后马上就能做事，创造业绩。
如果你招一个新人，你需要对他进行教育和培训。他可能无法在头三个月拿回工资。
2 招有技能，学习能力强的人
对于那些多才多艺，能够快速成长，可塑性强的人，也要适当选择。
一旦发现不合适，就要及时换人。你是刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。
3 招有资源的人
招聘的人才应该是在贵公司行业积累了一定数量的人才。他们可以是有客户资源的，也可以是行业上下游有渠道资源的，能够为公司快速发展贡献价值的。
二 怎么招人？
1 面试
面试的时候要给公司树立一个好的形象，让大家觉得进入你的公司之前有发展的途径。
面试前准备三类问题：
ize:15px;">① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。
增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。
2 岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点：
1 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。
2 公司基本制度和行业知识的培训。
3 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。
三 招人的常见渠道
1 猎头，第三方平台
2 线上各大招聘网站
3 线下人才市场
4 各大招聘会
等等
四 怎么吸引人才，留住人才？
1 高提成，高绩效奖励
采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2 塑造梦想，描绘希望
作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3 多元化的升值（职）体系
优化员工的升职（值）体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。
4 懂得分钱，股权激励，项目分红
给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱，有了这些机制，员工的忠诚度也会相对提高很多。
5 定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰，如果我们不管不顾，思想就会和公司和团队脱节。
因此，员工入职以后，要及时跟进，定期沟通，解决问题，统一员工的思想。
写在最后
对于初创公司来说，招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样，有经验，有技能，学习能力强的人，最好是在行业内有一定的资源的人。
可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。多设台阶，建立多元化的升职体系。懂得分钱，对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
最后，我们还需要定期地统一员工的思想，做好激励，打气的工作，让员工追随公司的发展不断成长。
