在当代企业中，负责战略管理的全面经理通常是企业的最高管理团队，而不仅仅是CEO或某个人。这个团队需要不同的人员和技能组合，从而实现充分的角色和互补的能力。企业高层管理团队是由什么构成的怎么样？
战略家
战略家的首要任务是把握企业的愿景。战略家要高瞻远瞩，从企业的全局和大局出发，帮助企业找准自己的定位和长远的发展方向，即做正确的事，注重实效。战略家必须具备非凡的领悟能力，能够在复杂多变的商业环境中看清趋势，为企业指明方向，展现前景。
管理者
狭义来说，管理者，或者职业经理人，就像管家一样，更注重细节，注重效率，善于执行。管理者的最高境界是秩序，即有序地实现目标并为结果做出贡献。相对于战略家对有效性的关注，管理者对效率的关注意味着以正确的方式做事，快速、灵活、准确、低成本，善于变化和调整，从而按照战略意图完成任务。
企业家
企业家最大的特点在于创新。他们往往充满激情和创新精神，对现状感到不安，敢于冒险，不断寻求新的技术手段和资源组合，更好地为消费者提供价值。无论是经营自己的企业，还是在大企业中创新，他们在创业的旅途中，都在执着、执着地寻找。他们通常有很强的自信，相信自己能有所作为，相信一定有比现在的做法更好的方法。
领导者
领导者，或者说领导者，可以凭借人格魅力、道德禀赋、精神至上、超群价值、过硬技能等等。领导者的领导力主要体现在对他人尤其是下属的影响力上。真正的影响往往不是来自领导刻意的故作姿态，而是通常表现在下属自发的行为和行动上：主动跟随和靠近，主动献身于发号施令。超价值体系组织中的领导者不一定是(或者不仅仅是)按照自己的权威发号施令的管理者，但他们往往是组织中的精神领袖和制度化身。领导力的关键在于激励和感染组织成员。
以上是企业高层管理团队的构成.的相关内容可以看出，一个企业的高层管理团队是由战略家、管理者、企业家和领导者组成的。不同的角色和能力相辅相成，形成高水平的团队。
