创业公司往往觉得创业项目有问题，却无法知道问题的根源。馆员从人才属性的角度介绍了一种检查项目问题的方法。
无论创业团队有多少人，项目都需要从功能和人才属性两个方面考虑团队构成。职能决定团队成员的工作内容，人才属性决定职能的分布，而人才属性可以简单地分为八类(另一种9类方法是按照九大人格进行分类，说到人格会涉及到很多领域，这里就按照八类进行分类):
一、八类人才属性
1、创业第一人才属性：领导者
领导者的核心是凝聚力，具有很强的亲和力和感召力。这样的人才成熟、自信或执着，利用自己的优势逐渐聚集团队其他成员。领导者的另一种表现形式是与当地有联系的人才，他们可以利用自己的资本和渠道优势轻松组建和领导团队。缺少这样的人才容易出现的问题：
(1)团队凝聚力不足，人心浮动，人才流失严重。
(2)由于缺乏核心权威，项目迅速解体。
(3)资金和渠道不足，项目前期运营压力巨大。
2、创业必需人才属性：实干家
无论什么项目，人都需要努力。这类人才很少说话，大部分时间都在完成项目所需的工作。他们一般都有很好的自控能力和团队纪律性，更注重项目的发展而不关注个人得失。缺少这样的人才容易出现的问题：
(1)项目思路肤浅或概念模糊，可行性无法验证；
(2)项目实际进度远远落后于计划，或多次未能完成计划目标；
(3)当项目运行不正确时，团队之间互相攻击严重；
3、团队最优人才属性：热血者
具有“嗜血者”属性的人才，就像获得了嗜血魔法一样，能够以极高的工作热情和极快的工作效率朝着项目制定的目标努力。具备这种属性的人才往往出现在销售和策划岗位，除了这两个岗位一般要求外向、竞争、挑战。主要原因是这两个岗位往往是创始人重点激励和培养的人才。(大脑填充马云内部说教画面)缺少这样的人才容易出现的问题：
(1)项目进度会延迟，甚至由于团队积极性不高，项目会进入慢性自杀期；
(2)项目整体工作效率降低，公司氛围沉闷；
(3)战胜市场或客户更难，市场永远无法战胜。
4、奇思妙想人才属性：创新者
这样的人才想法被大多数老板否定。他们想象力丰富，经常提出异于常人的意见，思想开放，不受现状约束，勇于打破行业规则，是新思想的创造者。当团队陷入困境或瓶颈时，他们往往能给人一种惊喜。缺少这样的人才容易出现的问题：
(1)项目概念或卖点不起眼，不具备融资或增长潜力；
(2)项目未来前景黯淡，市场同质化严重，错失未来；
(3)项目无法突破行业壁垒，成为行业大鱼的食物。
5、恒定标杆人才属性：监督者
主管一般分担行政和助理主任(经理)的职能。这类人才属性最重要的能力是对项目进度和目标的制定、监督和评价。他们往往做事谨慎冷静，逻辑和执行力较强，对目标分解和执行没有感情用事，而是比较理性分析。 br />缺失此类人才容易发生的问题：
（1）项目计划有人制定，而无人监督，致使进度延缓，甚至无法完成既定目标；
（2）项目计划无法有效分解，工作任务多线指令、多头执行，内部管理混乱；
（3）团队纪律散漫，没有凝聚力和战斗力。
6、润滑剂式人才属性：协调者
此类人才性格和善，亲和力强，与团队多数人员熟识，并喜欢和所有成员沟通，不执拗自己的观点，善于聆听不同意见，并从不同角度为团队成员疏解矛盾。
缺失此类人才容易发生的问题：
（1）项目遇到问题时，容易引起内部争执，进而引发内部矛盾；
（2）各部门从自身角度考虑，不主动进行对接，致使目标未达成；
（3）项目意见不统一，各自向不同方向努力。
7、玲珑八面人才属性：外交家
此类人才性格外向，善于交接、谈判，对各类信息有高度敏感性。在日常工作中，是创新者的重要信息来源。他们重于行业信息采集分析，对竞争对手和合作企业有很好的调查和沟通。
缺失此类人才容易发生的问题：
（1）项目竞调不及时，理念被竞争对手优先使用而不自知；
（2）项目合作洽谈处于被动，无法拿到较为公平的合作；
（3）项目发展信息获取滞后，容易引起政策、法律等相关问题。
8、诸葛亮式人才属性：完美者
此类人才喜欢做有把握的事，喜亲力亲为，凡是要求完美，严于律己。他们正像诸葛亮一样，对项目忠心耿耿，不计辛劳。但是容易对项目的细节，斤斤计较，有时反而会影响内部团结，甚至为了细节完美而加长项目运作时间。
缺失此类人才容易发生的问题：
（1）团队成员对项目指标、规则、细节，得过且过，没有追求完美心；
（2）项目探讨容易有细节遗漏，后期会逐步扩大影响发展；
（3）团队成员对项目的信息不足，没有铁杆效应。
二、项目问题的解决方式
当项目遇到问题时，查看项目团队人才的属性。人才属性并非对应职能，可以一个职能同时具备多个人才属性。例如：创始人既是创新者，也是实干家。当团队人数越多，越需要细致分析每个人的人才属性。最后，根据属性的缺失，进行人才招聘弥补。
