创新创业导师书籍,关于创新创业的名著

建议1: 《人性的弱点》

作者戴尔卡梅吉

我不喜欢这本中文书的书名，我个人感觉是负面的。书中的重要内容是如何赢得朋友和影响他人。无论你是管理者还是企业家，赢得朋友和影响他人都是非常重要的，所以这是一本直白的书，也是我第一本在软实力方面开悟的书。在读书之前，我并没有意识到正能量、负能量和交流的类似概念。幸运的是，我进入职场后不久就看到了这本书。到目前为止，我读了很多相关的书，但是到现在为止，我还在翻这个《人性的弱点》，因为我觉得我还没有完全做到。这是一本关于行动和修养的书。我想我一辈子都完成不了。

建议2: 《幸福原动力》 《快乐竞争力》

作者：肖恩阿克尔

这两本书是同一作者写的。相对来说，我更喜欢《幸福原动力》，这是Shawn Achor继《快乐竞争力》之后的新力作。这本书的许多观点比前一本更透彻。这两本书我都看了很多遍，甚至拿出来做课程，和同学们分享，非常好。关于书的内容，首先指出快乐是效率的开始，这是核心道理。很多人认为我必须经历痛苦才能成功，但作者指出，其实我不应该。我以前也是这么想的，但是找不到错误的理由。这也是为什么看到这两本书，我立刻就觉得亲切。可以说，这两本书解决了我困惑已久的问题，为我提供了答案。

建议3: 《驱动力》

作者：粉红。丹尼尔h。

说实话，我其实并没有把这本书读透。但对我来说，只要书中有一部分，哪怕是几个字都能打动我，就值得。因为这些触动我的点，我会经常看。

一直以来，我对职场有很多观察，但苦于没有理论支撑。这本书理论性比较强，基于大量的研究结论，支持了我的观点，我个人很喜欢。这本书的核心内容是回答“人为什么要奉献自己”这个问题。三个因素：设定自己的目标；及时反馈；人们应该追求过程。我之前只是有感觉，但我无法总结这几点。很多年前，我在做销售评估的时候，让同事给自己定目标，这是我读书前做的。虽然当时我很“懒”，但就是这样下属才有机会和我多交流。对我来说，这本书最大的收获就是证明了我的一些观察和经验，为我提供了相关的理论依据。看完之后，我经常在课堂上提到这本书。

建议4: 《让大脑自由》

作者：约翰麦地那

这是我读过的第一本与脑科学相关的书。同样，这本书也证实了我之前在工作中的一些观察和经验。我一直认为人脑只有在放松的环境下才能自由工作。我的工作习惯一直是这样的。我不喜欢压力，也不会给下属施加压力，因为我觉得压力不好，只会压垮创新。

建议5: 《商业模式新生代》

(面向远见者、游戏改变者和挑战者的商业模式生成：a手册)作者：伊夫皮涅尔、亚历山大奥斯特瓦尔德

我从这本书里摘录了一些工具，但是这本书里的很多内容国内企业，尤其是中小企业并不使用，只有成熟的企业才能使用。也可以说这本书是以外企为蓝本的。国外企业的成熟度远高于国内企业。

很多人谈商业模式，每个人都有一套东西。然而，在我看来，商业模式并没有什么大的理论。它是一种交流的语言，没有对错，只是一种工具。这本书提到了九个商业工具，我觉得都很好。另外这本书比较简单，不是理论性很强的那本，里面有很多具体的案例，这也是我喜欢这本书的另一个原因。

作者： 肯布兰佳、 斯宾塞约翰逊

这是一本管理方面的启蒙书，出版于上世纪80年代。我看到这本书的时候还是在我职场早期。我做了长时间的基层员工，进入管理层后，才开始学习管理，而这本书正是我的启蒙书，因为相对简单。本书分为三个章节，一分钟目标、一分钟表扬和一分钟反馈。我不喜欢原文中提及的“批评”，我更喜欢用“反馈”来代替。很多事情，简单是很重要的。但大家需要注意，这本书比较老旧，其中的管理理论还留有工业时代末期的背景和味道，包括案例的使用，很多都是工厂。但它的一分钟目标、一分钟表扬、一分钟反馈还是很有帮助的，目前我观察到，很多管理者连目标都设定不好，就是第一招还没有做到呢。

荐书7：《公司进化论》

作者：Geoffrey A.Moore

这本书我相对比较熟悉，因为这是由一位在思科工作多年的顾问写的。我上过几次他的课，也认识这位作者。

此人写过很多书，这一本出版于十年前。书中案例很丰富，有些理论至今还很有价值，尤其对于高科技公司。这本书对我的整个课程产生了很大影响。我刚开始讲课时，主要用这本书。但这本书侧重策略层，计划和执行层内容几乎没有。话说回来，大部分管理书籍都侧重策略，因为国外公司管理主要谈策略，他们的计划和执行能力已经很强了，光谈策略就OK了。但这一做法在国内是走不通的，我们商业历史比较短，计划和执行能力比较弱，如果光谈策略，可能听得很兴奋，但落不了地，而我的课是兼顾策略与执行的。