范围管理
1.概念比较
范围管理计划:为项目团队，内部
需求管理计划:面向客户、领导者、相关方和团队外部
2.收集需求-工具-数据性能
收集需求-输出：1。需求文件；2、需求跟踪矩阵
3.定义范围和输出：范围规范
4创造WBS
分解最小单位—工作包和规划包(目前垫底，未来需要细分)
WBSD:定义和描述工作信息、资源、结果和参与工作分解结构要素的负责人.
5.确认范围
质量控制:一般在范围确认之前或与之同步，注意“达标”——ok(自检)
范围确认:注意结果“收货”——你要吗(发货)
核实的交付品验收的交付品移交的交付品
质量控制
确认范围
知识范围
质量
范围
谁
攻关队伍
发起人或客户
当.的时候
在项目实施期间继续
在实施期间定期执行
为什么
检查工作流程和交付物的技术正确性
检查可交付物是否能通过验收
输出
核实的交付品
验收的交付品
注：最终产品、服务或成果转移至—移交的可交付成果
6.控制范围
背诵变更流程“四环八步”(如规划流程或计划未获批准，更新可直接实施)
