对于总承包企业来说，丰富的人力资源、先进的机械设备、创新的施工技术和技术专利是重要的资源条件。

EPC模式下，业主只需大致说明投资意向和要求，其余工作由EPC承包商完成；承包商承担大部分风险，如设计风险、自然力风险和不可预见的困难。

工程总承包组织机构图

工程总承包组织机构图

工程总承包项目实施流程图

工程总承包项目投标解决方案

EPC工程总承包项目管理培训

目录

EPC模式的特征

对于所有者

承包商

EPC项目报价管理组织系统

项目报价文件的构成

技术建议书项目实施建议书标书及标书附件合同通用条款专用条款报价估算表业主要求投标人了解合同协议书(初稿)及投标保函规定的其他文件

费用/进度综合控制的十二个步骤

业主EPC总包--项目管理典型流程

业主EPC总承包

业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工

以项目管理监控、协调为主

业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标

核心商业模式

• 主要特点：

一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织

管理模式以粗线条为主

EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源

• 业务模块架构

• 项目管理整体流程

业务应用实现

• 招投标—概算

• 招投标—进度计划

EPC总承包工程项目管理实务

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案 word文档 可编辑

工程建设EPC总承包合同（范本）

经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。

15套EPC工程总承包项目管理培训，系统讲解管理工作！包含项目管理实施方案、业主EPC总包-项目管理典型流程、管理要点、设计管理指南专题宣贯、工程组织协调与管理、施工策划管理、合同范本、财务风险管理培训课件、项目政策要求等，编制详细。均有不错的学习参考价值！