亲爱的朋友，

今天，8月8日，是知行一岁生日。

去年的今天，在一个不起眼的房子里，我和朋友们聚在一起，紧张地围坐在一张由四张小桌子组成的会议桌旁，等待第一版的知行相见。

转眼间，她已经一岁了，她的外貌也发生了很大的变化。

一如既往，我选择今天给你写一封信。回顾我们最初的意图，回顾我们今年做了什么，谈论我们的成长，谈论我们的收获。

1

表面上看，每个人都是通过购买理财产品来获利或亏损的。但其实问题的关键不在于金融产品，也不在于钱，而在于钱背后的人和人的认知。

过去，我们为投资者提供产品、交易和陪伴，解决了一些问题，但归根结底，人只能赚自己理解的钱。要从根本上提高投资者的收益，还需要提高投资意识。

第一步从哪里开始？

带着这样的疑惑，我们踏上了一段充满迷雾的旅程。

还记得我们的第一版，每天推送一篇精选文章，希望在这个喧嚣的世界里为大家精选值得一看的投资内容。

显然，这份答卷远远不够格。有人留言问，这样的产品和微信官方账号有什么区别？

改变。

只有知识，没有实践怎么做？既要有“知识”，也要有“行动”。为此，我们每周二推出“黑板报”专栏，践行知行合一的投资理念；

每天推荐的文章略散，缺乏主线。有没有更有效的方法建立投资体系？因此，我们推出了一个“知识体系”，佩戴着知行合一的投资理念；

既然大多数投资者赔钱的原因是在市场贵的时候买、便宜的时候卖，有没有办法能引导他们在市场点位之外，更关注估值？于是，我们推出了「温度计」；

之前打造的账本服务已不再维护，我们又暂时无法提供交易，能否帮助用户做一个更好的记账服务，来统计其它地方的投资情况？于是，我们开发了「有行记账」；

穿越时间的文字最具价值，能否把优秀投资人的历史文章更好地编辑在一起，方便用户查看？于是，我们推出了「E大干货合集」；

投资是为了更好的生活，除了知识本身，能不能展现这些同路人的更多侧面？于是，我们打造了「知行小酒馆」 ……

各方的意见、用户的反馈、团队的反思，推动着我们不断直面问题，解决问题。

这一年，大大小小的功能算在一起，我们一共迭代了 39 次。

2

在发布有知有行的那篇文章里，我把她的第一个版本，比作星巴克在派克市场店的第一杯黑咖啡，比作耐克在慕尼黑奥运会上推出的第一双跑步鞋，比作 Patagonia 在伯班克车间生产的第一颗岩钉。

一年间的点点滴滴，让我发现这个比喻既恰当，也不恰当。

说它恰当，是因为大部分产品的第一个版本，都很粗糙。创业者脑海中的创新，和用户实际想要、甚至着迷的东西，总是相距甚远。

说不恰当，是因为我当时其实并没有从「第一杯黑咖啡」、「第一双跑步鞋」、「第一颗岩钉」这些简单的文字背后，读出舒尔茨、奈特、伊冯为这些产品上倾注的情感。

但这一年，我们感受到了。

39 次迭代，看得见的是版本号的变化。看不见的，是背后的失望、兴奋、委屈、怀疑、激动，这些像过山车一样时高时低的情绪。

我们学会了把「我」变得更小、再小一点，把更多的精力和关注点放在「用户」身上； 我们也明白了即使这是一个九败一胜的试错过程，每一次尝试我们也要全情投入，用尽全力。

3

去年发布前夕，我们组织了一个好玩儿的活动——「时光胶囊」。

每个伙伴写下自己在未来一年想达成的心愿或是想说的话，等到有知有行一岁的时候来开启。如果这些愿望还没有实现，就让孟岩来满足。

昨天，我们打开了这个「满怀希望」的瓶子。

大家的心愿，很多都与交易有关：

「交易上线，实现 50 亿的保有规模」

「公司快速实现收入并且盈利」

「交易上线，公司估值上涨，可以在北京买房（狗头）」

显然，这些都没有实现。

不止是他们，过去一年间，我们被用户问到最多的问题也是：有行（交易）什么时候可以上线。

很抱歉，即使是现在，我都没有办法给大家一个具体的时间。

我们一直在努力，但其中一部分环节需要外部的支持和协助，时间不太可控。不过，重要的是，我们一直在前进，也有了很大的进展。

此刻，我更想对你说的是，任何事情都有它的另一面。

从创业的第一天起，我就想直接做交易。一方面，这是团队的老本行，轻车熟路；另一方面，交易也可以尽快给我们带来商业收入。

但显然，我有我的计划，世界另有安排。

暂时不能上线有行，也逼着我们在「有知」和内容的方面不断思考，寻求突破。

最终收获的，是 39 次迭代之后，越来越好的 App，以及一个对内容和投资者教育有着更深理解的团队。

我们学会了不为那些我们无法控制的事情而焦虑；我们也明白了，很多现在看起来的困难背后，可能蕴藏着无限的可能性，等待被发现。

4

有人说，有知有行是我们的孩子。我经常会想，这句话究竟意味着什么。

在《园丁与木匠》中，心理学家艾莉森·高普尼克认为，一个孩子每天对外的谈吐表现是 What，真正驱动这些行为的是她慢慢形成的原则（How），最重要的是她的内核（Why）。而这些内核，很大程度是她的父母种下的。

我想，有知有行也是如此。

App 的功能、公众号的推送、小酒馆的播客、线下的活动、未来上线的交易，以及再远的我还看不到的各种可能，其实都是表面。

比这些更重要的，是我们从第一天开始，在「有知有行」的内核里，种下的那些未来会生根发芽的种子。

过去，我和我的伙伴一起，在她身上种下了「站在用户一边」，这已经变成我们日常工作中衡量每一件事情的标尺；

我们也在她的身上种下了「放下焦虑，专注当下」，让我们在工作中排除干扰，关注事情发生的原因，而非结果；

这一年，我们一起为她种下了「一路向前，期待惊奇」。用户的需求很难猜测，很多事情无法控制，但这本来就是创业、甚至人生的常态。

我们学会了拥抱不确定性，心怀感恩和开放的心态，迎接徐徐展开的未来。

5

巴菲特在《致伯克希尔的股东信》中认为，一个公司如果想做一件很长期的事情，需要搭建一个稳定的同路人结构。

这个结构中应该包括：投资人、创始人、员工、用户。

只有这四个角色的目标一致，互相信任，大家才可以一起携手走这段长路。

这一年，我想我更理解了这句话的含义。

在一个充满不确定性的旅途中，没有这些同路人的信任和帮助，我们根本无法这样心无旁骛、全情投入。 因此，我也想借这个机会，感谢一下我们的同路人。

我想感谢有知有行的投资人，即使我们还没有一分钱的收入，即使我们已经花掉了超过八位数的资金，但你们依然没有给我们任何短期盈利的压力，并且鼓励我们继续大胆探索；

我想感谢团队的每一位伙伴，在这如过山车般的一年中，我们彼此信任和依靠，一起经历高峰低谷。在把有知有行变得更好的同时，我们也成就了彼此，变成了更好的自己；

我想感谢有知有行的每一位用户，谢谢你们的支持、信任和厚爱。

在有知有行的早期版本，我们曾使用 NPS（净推荐值） 来测试产品的完善程度。但是，几次调研下来，我们的 NPS 值竟然都超过 50%，要知道，这是和苹果一样的分数。

我们当然知道，自己还远远没有做到这样的标准。但我们也感受到了，这个分数背后，来自你们沉甸甸的信任。

我们会继续努力，希望能和你携手相伴，一起见证有知有行的未来。

6

最后，我想说：

一岁的有知有行，生日快乐。

我完全不知道未来一年会发生什么，但我已经开始期待，你将要变成的样子。