组织心理学家、沃顿商学院教授亚当格兰特是TED“工作生活”播客的主持人。在参观美国脱口秀《每日秀》 (The Daily Show)时，他从编剧的工作方法中学到了四种创造创造力的方法。
《每日秀》是从1996年晚上11: 00播出的，自称是一档新闻恶搞节目，节目内容取材于当天的新闻故事。这意味着节目的编剧要在很短的时间内不断提出新的想法，给观众带来快乐。亚当格兰特在“工作生活”节目中分享了他的收获，并编辑了网站“创新拿铁”。
首先，头脑风暴可能不会增加创造力。人在独处的时候更容易有新的想法。许多公司使用头脑风暴来鼓励员工积极发言。格兰特发现，参加会议的人越多，好点子涌现的机会就越少。在他看来，这是因为人们不能同时表达自己的意见。而且时间有限，所以安静或者内向的人很容易被忽略，可能很多好的想法都错过了。另外，会上提出的意见大多比较保守，因为没有人喜欢被当成傻子或者疯子。但是那些意想不到的好想法却大不相同，所以不容易在会上提出来。而且，人们一般会选择支持老板提出的想法，不管是不是最好的，所以人们往往会花很多时间讨论老板的想法，而不是提出不同的意见。格兰特建议我们可以参考作家的做法：首先，独自思考，写下自己的想法，然后提交会议讨论。如果有人担心自己的想法很蠢，也可以匿名提交。格兰特说：“我们独处不受干扰的时候更容易产生好的想法，团队的力量在于从一堆想法中选择最合适的一个公平地执行。”
第二，即兴讨论可以让人更投入，但不要打断别人的发言。格兰特发现作家在讨论想法时非常即兴。他把编剧室的讨论比作一场高水平的即兴爵士表演：有人演奏一个音符，另一个人马上匹配一个和弦，然后其他人会加入表演，不需要乐谱，也不需要事先排练和计划。这是因为当我们知道别人在回应我们自己的想法时，我们愿意为这场讨论做出更多贡献。格兰特提醒说，即兴创作并不意味着你可以不断打断别人的演讲。确保即兴创作鼓励更多的讨论，而不是抹杀尚未萌芽的想法。第三，领导者应该提供一个安全的讨论环境，及时表扬好的想法。即兴讨论可以产生许多新想法。在这个过程中，格兰特发现《每日秀》的主持人特雷弗诺亚为编剧们创造了一个安全的讨论环境，大家可以大胆提出自己的意见。许多领导者将与团队分享他们的弱点和失败，以创造一个安全的讨论环境。特雷弗诺亚的做法是及时表扬，这进一步让投稿的会员感到被重视。在快速讨论中，很容易忘记谁说了什么。因此，一两句适时的赞美，可以让参与者清楚地知道谁贡献了什么想法，这将间接鼓励更多类似的贡献。格兰特建议，在讨论想法时，结果和过程一样重要。既要表扬深入讨论后的好结果，也要鼓励那些深入讨论后被否决的想法。第四，不同的文化背景可以碰撞出更好的想法。格兰特认为，创造力的创造需要不同文化、知识和个性的碰撞。为了保证制作团队之间的差异，《每日秀》在聘请编剧时，会故意对面试团队隐瞒候选人的个人信息，只看他们写了什么。格兰特建议，在创建团队时，要刻意加入不同文化、不同性格的人，这样才能在碰撞中创造出独特的创造力。
最后，格兰特得出结论，当人们寻找创造力时，他们应该把失败视为一个正常和必要的过程。只有这样，我们才能鼓励人们冒险，产生更好的想法。希望亚当格兰特的分享对你有帮助。
