生产计划要参与项目管理，也要学习R&D的项目管理，提前介入，便于后续产品生产计划的实施。
新产品从开发到生产是一个非常严谨的过程。从可行性到项目立项，都需要管委会集体决议进行审查。
项目建立时应充分考虑各种可能的情况，如相关的资源市场。
最终效果：
相关风险
如果R&D项目立项前的调研不充分，可能会因错误的建议导致重大失误。如果R&D项目没有经过科学论证或论证不足，可能会导致创新不足或资源浪费。如果R&D项目申请审批不严格，项目可能会因决策失误而失败，造成资源和成本的浪费。
制作步骤：
1.R&D部门应在项目立项前开展项目调研活动，收集项目建议，并对项目进行初步调查。各部门应积极配合R&D部门的研究行动，并提供相关信息支持。R&D部门根据企业实际需要组织项目可行性研究，必要时组织与申请、项目审批无关的专业机构和人员进行评估论证。
2.分析评价和论证意见后，编制项目可行性研究报告，提交R&D总监审核，总经理批准。
R&D项目应严格按照规定的权限和程序进行审批。重大项目要报总经理集体审议决策。在审批过程中，要关注R&D项目是否促进企业发展、技术进步和成果转化的可能性。
注意事项：
1.项目设立必须符合企业实际情况，独立项目设立不得重复；2.注意可操作性和独立R&D时间。一般是从某月到某月或从某月到某月30日，不宜用月中日作为R&D的起止日期(如10月12日)；
3.年初，财政部门要统筹安排R&D项目的预算、核算和结算，实行专人负责；
4.人员编制要保持最新，注意人员素质，决不能靠编人数解决，注意183天报名时间的要求；
5、项目书的主要内容，应包括：
(1) R&D内容和R&D目标；
(2)R&D时间的确定；
(3)R&D人员和R&D费用的预算支出；
(四)主要设备和原材料的数量或金额；
(五)项目编号、企业内部审批机构或审批人；
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