昨天,王健林和马云在绿色公司年会上的对话引起了很多人的关注。他们在商业上的成功造就了他们今天在中国企业家中不可动摇的地位。人们看到的是他们光明的一面,但我们必须知道,每个人的成功绝对不是偶然的,一定是用无法估量的努力换来的。尤其是创业初期,他们的名字不为人知的时候,遇到的困难不会比我们现在的创业者少。我记得几年前,在yomi上录制《在路上》的时候。com,我邀请王健林谈谈他的创业历程。我记得他告诉我他是如何得到第一桶金的。以下是他当时的回忆。我发现了并和你分享了。
王健林:
刚开始的时候,有几件事让我印象深刻。一个是我成立这个公司后,没有发展指标,所以不明白当时有没有钱。一定要有计划指标,就是有钱票一定要有粮票。谁来发布计划指标?国家计委。那我的公司就像私生子一样没有计划指标。当时大连只有三家公司有国家计划指标,都是政府的。我该怎么办?我还有30多个兄弟想吃。你必须考虑到你必须寻求帮助。我当时去找了一家国企的老板。我以前认识他。他当兵的时候我就认识他了。我说我可以借你的索引。他说不允许犯错误。我该怎么说?他说不能卖给你,我说可以,但是我现在没钱。我们签个东西吧,比如开发完项目我就还给你,两年一年。
他也帮助了我。当时他卖给我一个2万平米的指数。我不能用我的名字做这个索引,但我必须用他的名字。后来有了指标之后,我去规划局申请开发一个重要的地方。企划部说不能给你。这家公司没有计划。我该怎么办?我等不及要死了,所以我会一遍又一遍地问。他们告诉我你不想做什么。市政府北门有个棚户区。这个棚户区请了市里三家大公司,他不做。如果一家公司进去亏损了,可能密度更高。算账后不做,给我,我就做。为什么呢?因为这块地够我们吃好几年,我在局领导面前做了决定,说我会做。他说先告诉你,但是三个人都没有做,所以我说我不怕做。
我很高兴回来。我和公司员工开会,我说我们有工作要做。他们说在哪里?我说我在做什么拆除旧住宅区。当时国内还没有89年拆迁老小区的概念。听到这里,他们晕倒了,说大家都衡量损失。怎么才能不赔钱?他们估计当时大连的最高房价是1000元。我说卖1500块就不赚钱了。他们说,你为什么要卖1500元?我说,动动脑筋,想办法忽悠到1500。
我该怎么办?只是逼着我们,我们公司的创新之路从那里萌芽,为什么要卖?当时的公寓设计没有明亮的大厅和明亮的浴室,所以我们用窗户把它弄得明亮。当时,房子里没有浴室。当时国家规定县级以上干部的住房允许配备厕所。我不听那套,所以我为它建了厕所。有组织检查要求我提供住房的人员名单是否不是我在县级提供的。反正我的公司不是你指定的,我也不能为难。
当时想到了最后一个铝合金窗。当时我刚生产了一个叫潘潘防盗门的门,90元或者80元。我说这个东西比那个木门强一点。当我把这个东西放上去的时候,整个价值的建筑成本,计算一平方米后,只增加了几十块钱。当时成本很低,开发几百块的成本很低。我们做完这一套东西后,我稍微考虑了一下用电视。那时候,如何普及呢?当时对广告不感兴趣,于是在港台赞助了一部8万元的电视剧。在89年和90年,它非常受欢迎。我去跟电视台谈能不能弄个电视剧给我。他们说它很新鲜,有些人愿意为此付费。我在各电视台播出的一集里插了这么几个东西,火遍了大连,房子还没开工,刚开工1000多的房子就被卷走了,以我当时定的价格,是1580元的纪录。
这第一笔订单一下子挖到了金子,从此开创了中国房地产行业的一个模式,那就是旧城拆迁改造。从那以后,我就失去了控制。我会去所有其他人不敢去的老城区。因为老城区有一个特点,城市中心区域人口相对密集。你只需要设计一个好房子就可以卖了。这是一个创业的小故事。我第一年就挖到了第一桶金。
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