上一次提到产品经理CEO，你可能负责的不仅仅是产品部分，还有团队建设、招聘、技术理解、前端理解、设计理解、数据架构理解、服务器部署理解、测试理解、运营理解、市场运行等等。
对于一个初创公司或者公司内部的项目团队来说，在前期可能会遇到资金和资源的短缺。前期应该如何组建和管理团队？
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团队的意义
既然是组建团队，作为团队的领导者，就要搞清楚团队的意义是什么。
团队=助教
T=目标(target)
E=教育(培训和教育)
A=能力
M=道德(士气)
我理解团队是一个围绕目标，通过训练和教育(一个好的团队应该有很强的自学能力)，不断提高团队能力和士气，最终达到目标的群体。
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找什么样的人？
找个人会遇到的问题如下：
被招募的牛怕留不住。如果工资不够，很容易流失，能力低的觉得不靠谱。牛人需要很多钱。团队初期用这样的人值得吗，对团队有什么好处？高薪低能的人往往，甚至是牛人，做得不好，失去时间和金钱，最后分手。如何找到最合适的负责人？当你遇到一个不合适的人，但是他在之前的项目中做了很多事情，如果没有人接手怎么办？多少人合适？其实老板不管懂不懂技术都会列出很多问题，那么如何解决呢？
如果是纯创业公司，不太懂技术，我建议这样做：找一个负责人，这个人不一定要很熟练，但一定要懂理论，知道流程应该是什么，怎么做，还要会计划；如果你以前带过队，那最好不过了。总开发部的结构应为一名产品经理、一名技术总监和一名前端主管。技术总监和前端主管负责招聘他们需要的人。一般一个小团队的完整部署应该在7人左右。其实有点运气，因为天赋是不可避免的。如果产品经理、技术或者前端有一个是Dana，收费不高，可以烧香抱佛，省了你不少成本。
如果你是一家有一定预算的创业公司，对技术了解不多，但知道什么是经验，就不要太倾向于培养人。你的重点应该是以合理的价格找到丹尼尔，帮助你完成核心部分。你在找什么样的人？如何计算高性价比？寻找那些做过项目，带过团队，从大公司出来创业或者回国的人.如果他们相遇，他们必须抓住机会去抢人。他们贡献的只是经验。也许在这个过程中，你会得到很多新的信息和
新的想法，让你的团队不断进步。P3
如何留住人？
一般情况下，如果一个人离职了，只有两个原因，要么钱少了，要么伤着心了。作为Leader一定要学会如何去体谅关爱你的员工，从生活上，从待遇上...你可以怎么做？如果团队的成员遇到问题，你可以最大努力的帮忙，不要把自己当做老板看，跟团队打成一片，私下喝喝酒，偶尔聚聚餐，听听他们的心声跟建议，时常开开小会，和工作有关的无关的都没有关系，大家就是聊聊。虽然公是公，私是私，但是我还是觉得朋友之间的关系会相对长远一些。太鲜明的雇佣关系，在团队里得不到温暖，没有归属感，那留下来的原因只有钱了吧？当然你能给足够的钱也是一个方法，不过有些东西是钱买不来的，这些也是鼓舞大家士气，凝造团结气氛的手段。
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人员流失备案
人员离职是很平常的事情。这里有一定的前提，就是你本身或者请来的负责人提前做好模块化分工，并且做好痕迹管理。做痕迹管理是为了让新来的成员可以很快上手，二来是可以让其他同事暂时帮忙，毕竟做了什么都写出来，大家一看就明白了。另外就是在找人的时候，就尽量找一些能力比较多元化的人，比如这个人是程序猿，他也会一些JS,AJAX跟CSS,他可以不精通，但是在某些时候可能就是帮你渡过难关的人。如果你不缺钱，那一个岗位可以安排2-3个人，少一个也就少一个了，其他人也不会觉得手足无措。
以上都是根据个人经验总结的几点，不一定对，只是分享出来，希望对你能有些帮助。
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