随着“双创”的提出，很多人越来越了解创业，也有更多人也成为创业者。但是大致来讲，创业分为社会创业和内部创业两种方式。

最典型的例子是卢金咖啡；瑞幸和神州就是内部创业的关系:

第一，在创始人层面，钱是人；原神州UCAR集团；

二是在公关团队层面，瑞幸的公关业务由中国的公关团队处理；

第三个层面，融资层面，董事长兼CEO陆成为瑞幸的天使投资人，还借给她一笔钱，将公司新楼的部分空余面积租给了陆金咖啡。

这意味着卢金咖啡是从UCAR内部孵化发展而来的。目前，这种“创业”也相当普遍。许多原有的大中型企业内部孵化出不同的业务或生态，并推动它们成为新企业。比如，五星控股接连孵化出三只独角兽，分别是儿童之王、汇通达、浩翔佳。在这种形式下，一般企业家不是大股东，创业项目的大股东一般是原企业的负责人。

内部创业项目,虽然也有可能成为独角兽，不建议天使投资人浪费太多时间，原因如下：

首先，正常情况下，内部创业已经被投资或培养，天使投资人不容易投到第一笔钱;

二是内部创业项目，大股东本身往往不是创业者，主体有问题,不符合前期投资对于明确股权的创业项目的要求，因此不符合前期投资的逻辑；

第三，在内部创业中，一般不赚钱的人会死在内部，外人的仓促投资会引发很多矛盾；赚钱的是原来的大股东。天使投资人不仅没有优势，还可能遭遇信息不对称.的大坑

中国的社会创业，则是创业者和创业项目在更广阔的市场中寻求投资与各种合作,JD.COM和阿里巴巴，美国的亚马逊和脸书都是这种类型。在这种情况下，一般的创业者或创业团队都是大股东，他们的项目选择或业务主要面向更广阔的市场，一般不会脱胎于某个企业的业务线。

天使投资一般更应该投“社会创业”的项目.一是股权清晰，对于前期投资非常重要；其次，“海阔凭鱼跃”，限制少，资源紧张。企业家可以充分发挥自己的想象力，充分利用自己对市场的理解，发展自己的市场能力。投资者也要尽可能根据自己的想法赋能创业者。再者，未来退出时会更轻更可行。

判断一个项目是否是外部创业，有几个关键点：一是它的启动是否是一个独立的想法，把高层建筑建平的想法；第二，资源是否来源于市场本身，而不是某个体系；第三，企业家是大股东。如果这三个条件的答案都是“是”，那么基本上可以有倾向性的选择。

王巍

智力支持：,王伟。天使投资俱乐部主席，南京大学商学院校友，江苏M&A基金联盟名誉会长，创卓邦种子基金执行合伙人。2005年开始从事种子轮、天使轮等早期投资。主要投资领域有大消费、教育、移动互联网等。投资案例有苏美国际、郅都豆、菠萝在线、搜艺社交平台、衣服库等。