这家初创公司对业内人士的“九死一生”进行了评论。在此之前，我自己的感觉被夸大了，现在是真的；20世纪七八十年代，中国的改革开放将“什么清华北大跟不上自己的勇气；哈佛和耶鲁跟不上自己的勇气。”那个时代确实创造了很多创造财富的神话，但现在的创业环境发生了很大的变化；中小企业觉得钱越来越难赚；今天创业失败的风险比以前增加了很多；关于如何规避创业风险，我想分享六点建议：

对创业风险要做最坏评估

创业前需要多年积累，比如网络资源、市场调研、业务发展趋势、产品线研发创新；但是，在你决定开始这个项目之前，仍然有一个非常重要的关节不容忽视；也就是风险评估，通过模拟计算和推演，按照最差来评估创业的失败和损失，从净资产、心态、家庭日常开销等方面来评估你是否能够承受。这个评估对自己很重要，因为创业有风险，投资需要谨慎；避免因创业失败而无法翻身的创伤；从此，我不敢再踏上创业的道路。

我为自己的事业做了同样的事情；投资有失败也有成功，提前做好功课对你帮助很大；不信你，仔细尝尝。

如一定要创业，一定要选择自己认知能力范围内的项目着手

我从帮助我创业的书中学到一句名言，经常告诫自己：“除非靠运气，否则永远赚不到超出认知范围的钱；但是，靠运气赚来的钱，最终还是要靠实力亏掉，这是必然的趋势。社会变化更加细致和频繁；认知实现是当今创造财富的一个非常重要的环节。”

本人从事通信行业多年；我在这个行业创业之前做过很多年的职业经理人，熟悉运营和交易各个环节的优缺点；行业运营赚钱的规则和风险比普通人清楚，所以成功的几率要高很多。

创业初合伙人制“责”“权”“利”不清

家庭职业模式是创业初期很多公司采用的合伙人制，高概率是不开心；让它看起来像一个敌人；说到底是创业前股权结构不科学，“责”“权”“利”不明确造成的；起步最高时不做合伙人；经营公司一段时间后，有了盈利数据后，可以吸纳优秀人才稀释一定比例的股权；达到抢夺人才的目的；最重要的是分钱机制要及时、科学。只有这样，创业才能更有生命力；发展动力更强，实施体系更高效，营销更有效。