商业计划书用英文翻译成商业计划书，高达的名字也叫BP。对于一个创业公司或者一个新项目来说，一个好的BP是非常重要的。可以用来梳理自己的商业模式，与投资者沟通获得投资。
但作为一个没有这方面经验的团队，“如何写商业计划书”是另一个难题，“从哪里开始？投资者关注什么？关键考虑因素是什么？等等，一连串的问题。作为一个写了四年商业计划书的老司机，我在这里告诉你：BP没有你想象的那么难！
一个好的商业计划必须包括两个方面：文案精炼突出和设计排版精美
一、BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
布局风格统一，颜色不超过3种(主色、配色、高亮)。PPT页面不超过20页，适合20-30分钟的演讲。在PPT制作中，最终文件被转换为PDF格式。文字内容不容易过度，用“图片和图表”可以更清晰地显示问题。其中，画面要清晰，质量要高。图表制作要准确，数据要准确，容易识别。
二、内容规划突出重点和亮点，具体内容详解包括以下10个方面：（以下是纯干货了）
1.项目概述
一句话介绍项目。用简单明了的一句话概括项目，解决xx领域的xx问题，让投资者直观的知道你在做什么。比如滴滴的《滴滴，旅途愉快！》
2.用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，说明这个用户群体有这样的需求(需求要合理、强烈)。痛点要对应产品功能，这是体现产品价值的关键。
3.行业分析
分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中的重要性。对行业现状进行整体分析：分别列出行业痛点的关键词ABC，并进行讲解分析。
4.产品优势
详细描述产品，一是说明产品解决了行业内用户的痛点问题，二是向投资者说明产品开发的现阶段，应该包括产品形态、核心功能、产品优势。产品的亮点要最大化，这部分的页数要限制在1-3页。
核心功能：如社交、交易等。(简要描述其核心功能)
产品优势：如方便性、垂直度等。(abc的核心优势可以是三点)
5.竞争产品分析
分析竞争产品的主要目的是突出产品的优势和差异，列出竞争产品的ABC，分析它们各自的优势、劣势和差异，包括直接竞争对手和间接竞争对手。注意：需要深入思考，得出结论，否则投资者会质疑团队的专业能力。
如果没有竞争产品，可能不会写这一页。
6.商业模式
tyle="font-size:15px;">商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
7、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
8、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
9、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
10、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
最后，没有不好的项目，只有写不出的商业计划书，所以，商业计划书怎么写，重点在于多思考，按照上文的写作逻辑，多加练习。
另，需要商业计划书模板范文的同学，可以点我头像私信我
