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在这个科技创新的时代，企业家已经成为时代的中心。然而，许多有抱负的科技企业家过于注重管理自己的公司，却忽略了一个事实，即最重要的风险实际上是他们自己的关键事实。虽然品牌和业务目标的发展很重要，但培养一个人作为领导者的形象和技能也同样重要。
硅谷不可思议发展的核心原因之一是，这里的领导者并不局限于一家公司或一个项目。相反，他们通过特别成功的管理风格保持项目之间的连续性。就像埃隆马斯克在金融科技领域以PayPal起家一样，他仍然可以全身心地投入到特斯拉和SpaceX上。
一个人要客观地识别自己的性格特征并不容易。如果你上过商科课程或者追过HBO电视剧《硅谷》，你就知道这一点。虽然我们通过优势、劣势、机会和威胁四个维度来广泛评估一个新企业或商业计划的商业潜力，但我们很少认为它也适用于评估我们自己。《极客时代》 Blog评选的“以色列五大企业家”之一的维比茨联合创始人兼CEOZohar Dayan认为，SWOT分析方法消除了先入之见，可以提供一些有用的指标来帮助评价自己的业绩。“全面了解自己和自己的技能也会让你成为更好的领导者。”
优势
正如首席执行官必须确定自己公司的价值并向公众解释，科技公司的企业家必须知道他们能给他们的行业带来什么样的整体优势。“优势决定未来道路。知道自己的积极品质在哪里，就相当于把聚光灯对准了你随时可能成功的业务领域。”达扬说。设计天才史蒂夫乔布斯将令人惊叹的视觉设计产品作为他领导苹果和皮克斯的一大特色。他对细节的热情和不断的迭代让他留下了遗产，这反过来又提升了整个科技行业的标准。
虽然挑剔和独特的设计眼光可能不是你的强项，但一定有一些东西对你成为一名优秀的管理者非常重要。花点时间反思你生命中的成功时刻，关注你自己，找出你是如何做到的。这些特征可能是让你成为一名优秀商业领袖的驱动因素。
弱点
发现自己的优势后，不要忙着扩心。诚实客观地看待自己的弱点同样重要。这并不是要刻意攻击自己，而是要发现仍然需要改进的地方。至于如何弥补，可以选择重点推广或者找互补的团队成员配合。尽管扎克伯格对人类交流的未来非常有远见，但他仍然需要像桑德伯格这样的人才来管理脸书未来的运营。这不会损害扎克伯格的领导力，但也会让他成为更好的领导者。
通过回忆那些你承受巨大压力和挑战的时刻，找出你本可以做得更好的地方。虽然有一些外部问题超出了你的控制范围，但你仍然有可能缺乏一种特殊的技能来获得成功。通过尽早发现自己的弱点，可以更早地主动解决这些问题或寻求他人的支持，最终会让你成为更好的领导者。
机遇
机会并不总是来自内部，它们可以来自任何地方的外部影响，比如来自你的家庭、你正在读的书或你的爱好。退一步更容易激发灵感，所以走出办公室，探索身边的世界是非常重要的。
作为一家成长型初创企业的创始人兼CEO，大雁每天因为山的压力，很难去关注一些与自己业务无关的事情。体育活动已经成为他整理和更新思想的重要方式。“无论是球场还是商业领域，团队合作都是不可或缺的，同样的新团队合作也会带来很多尚未被发现的实现个人和职业人生成长的好机会。”大雁说，参加一个小小的篮球联赛，不仅让他意识到跳出自我的价值，也让他成为一个更全面的领导者。“我们的团队成员来自不同的行业。它们是独特的和创新的。我很幸运。
能从他们的不同视角中学到很多。”威胁
威胁可能来自我们无法控制的外部因素，就像开公司时遇上不景气或遭遇个人悲剧使你的资源枯竭。另外，更常见的形式是来自竞争对手的威胁，它能让你保持警觉。不过，一旦你突破了威胁本身，它们就会成为你做管理者以来所拥有的最好学习经历。威胁因素实际上可能是你最好的灵感资源，并且会鼓励你挑战成功的极限。
在巨大的压力下，你可能学会如何抛却杂念保持冷静。作为一名管理者，你无疑会面临无数挫折，但保持头脑清醒下的洞察力，为团队把握方向，就可能带领大家一起克服困难。
如今，科技公司创始人及CEO的角色已不再局限于引领一家成功的公司，而是作为远见者，从完成过去的即刻项目扩展到寻找未来的创新。公司可以来来去去，但伟大的领导能力是永恒的。而利用SWOT来分析你的管理风格是使你从优秀晋升卓越的关键。
