创业型企业，低工资招聘的人，是企业最大的负担和隐患？
作为一家初创企业，在成立之初，由于资金和资源的限制，早期的核心团队并没有足够的可用人才。成立之初，很多企业家往往急功近利，降低标准招人。甚至为了降低企业运营成本，开低薪公司招人，这种做法可取吗？
其实没有能力的员工对企业是最大的成本。
虽然我们招到了工资低的人，但是没有招到人才。初始团队的起点决定了初始公司发展的速度，往往决定了企业未来的高度。
其实公司低价招聘的人是大众给公司最大的负担。因为优秀的人才一定有优秀的价格。如果我们用低工资雇佣不称职的人，那么不称职的人就不能给公司带来发展。
可能有人会觉得，5000块钱招两个人，总比一个人10000块钱强。两个人总是不止一个人工作，这在现实生活中其实是很残酷的。在过去的体力劳动时代，两个人可能真的能比一个人创造更多的工作，比一个人创造更多的效果。然而，在当今社会，一个优秀的人可以战胜许多普通人，一个好的领导者可以战胜一支军队。所以，如果我们选择低标准招人，在创业初期招了很多能力不足的人，你会发现后期的发展会受到很大的制约，将来裁撤人的成本会很高。初始团队的人才结构决定了你能否再次找到优秀的人才。
就像保险行业一样，现在很多保险公司都想招聘优秀的人才进入团队。但是当优秀的人才进入一个全是“老太太”的团队，你觉得他能留下来吗？事实上，我们的创业企业也是如此。如果我们的创始团队素质低能力低，自带一个优秀的人才，你觉得优秀的人会和这些人交往吗？这对后期提高我们团队的素质和能力会有很大的影响。
同时，作为企业的经营者，我们也应该深入思考。虽然我们以低成本招聘了更多的人，但隐藏的成本也非常巨大。这部分成本不仅包括管理成本、薪酬成本、相应的培训成本，更重要的是试错成本，这无疑会给企业带来更大的损失。
那么在没有钱的情况下，如何才能招到优秀的人才呢？
创业者必须要具有招纳贤才良将的能力和本事：
首先，作为创业者必须拥有足够大的梦想。
所谓小梦想为大梦想工作；没有能力的人会有能力做这种工作；轻率的人服务于深思熟虑的人。所以，在当今社会，我们要明白，一个有能力的人，一定要有一定的梦想。如果你的梦想和你的蓝图不足以征服他，那么他也不会跟随你去征服这个国家。所以，每一个优秀的企业家都是一个优秀的梦想家。只有我们能有一个大梦想，把这个梦想真实地讲出来，让别人相信这是企业家必须具备的能力。
马云创业之初，他对18兄弟说，未来我们要实现50亿公司，但别人可能不信。然而，马云一次又一次塑造他的梦想，并不断说服他的兄弟。当然，如今市值超过5000亿美元的阿里巴巴，早已逼得我们信以为真。但关键是如何让别人相信这是一个成功的企业家和领导者。
utiaoimg.com/large/dfic-imagehandler/ec72476c-ada4-45f2-b576-4747d78a7911" />其次对于有能力的人必然需要用高的回报。
那么在公司创始之初，我们没有资金，没有办法给出高的工资待遇，那么如何让一个有能力的人拥有高回报呢？
想一想我们的企业还有什么值得别人认可的呢！值得别人在意的呢？作为一个企业家，企业的未来其实也是有能力人需要获得的未来，企业老板必须懂得舍得。正所谓分得天下，一个拥有成功特质的创业者，懂得如何去分未来，如果你不舍得分、不懂得分，那么优秀的人，为什么要跟随我们呢？
所以在创业初期，创业者要想把有能力的人招揽到我们的团队，就必须懂得分出去我们未来的预期------也就是股份。如果能用股份，留住优秀的人才，那对于我们创业者而言，无疑是赚到了，当然，我们一定要学会分股份，并且要能够确保我们所吸引人，确实有能力。
对于有能力的人必须给予足够的尊重和重视。
所以在我们创业的初期，遇到优秀的人才一定要给足够的尊重给合适的位置，让他们能充分的发挥出自己的能力，同时给予他们施展才华的空间。正所谓：用人不疑，疑人不用。能够找到志同道合，有共同梦想的人，我们一定要全方位的去支持他。
一个高手管理者不是自己拥有什么样的能力，是能驾驭多少有能力的人，这样的人才能称之为高手。
第三，有能力的人才能培养人。
企业的成长就是团队的成长，那么如何才能让团队快速的成长，这里必须要有好的老师。那么谁才是好的老师呢？就是具有能力的人，只有有能力的人，才能培养出有能力的学生。如果我们招聘了一群能力一般的员工，通过他们自己犯错摸索去成长，这个速度太慢了。如果有一个懂行的、有能力的高手，那么他们的成功的经验、成功的阅历、以及操作方式和方法，可以快速的复制到我们的团队中，可以让我们的团队快速的成长，可以让我们团队快速的进入正轨。
高手才能培养出高手。
所以在一个企业中拥有优秀的人才，能够让我们的企业快速的复制出一批新的人才。所以我们通过高价，或者精英人才对企业而言，绝对是赚翻了。
正所谓：名师出高徒。我们作为创业者必须网罗更多名师精英，这样我们才可以快速的复制一支具有高标准的团队，也更加容易吸引到相对优秀的人才。
在过去，我咨询很多企业，发现很多优秀的员工离职，是因为他的上司是个“猪头”，如果一个有能力的人，在一个没有能力的人统领之下，那么势必会选择离开。但是如果在一个团队中有一个非常有能力的人，可以为我们吸引更多有志向的备用军团。
曾经我在创立团队初期，不断的招聘新人，而在我的团队中呢，留存率是非常高的，后来我问我的团队成员，为什么你们会选择留下来呢？这些年轻人都是刚刚大学毕业，他们说，之所以留下来，是因为你每天跟我们讲了很多我们认为非常有用的知识，感觉收获非常多，即使赚不到那么多钱，学到了也是赚到了。所以留住优秀的人，是需要团队中有更加优秀的人能够带给他们成长，其实成长的作用甚至大过了金钱的作用。
第四，唯有有能力的人才能为企业创造价值。
在企业中有能力的人能够帮助创业者去选定未来正确的方向，能够创造出绩效，能够开发出优质的客户，能够保证企业的生命线，所以在创业初期如果我们能够找到优秀的人才，必然能开发出优质的客户，优质的客户必然带给我们更加客观的利益回报，所以这就是正循环。
如果我们招到了能力一般的人，他们开发不了客户，就会认为公司有问题，就会认为市场有问题，那么最终的责任和问题都会推给老板，推给我们创业者，当越来越多的员工把这些问题都反馈给我们的时候，我们甚至都会怀疑自己，我们是不是真的错了，甚至有可能因此而放弃了我们的项目，导致整个公司的关门倒闭，所以雇佣没有能力的人，对于企业是最大的成本，是最大的负担。
所以作为创业者，我建议各位创业者在创业初期，一定要付出更多的时间、更多的心思和精力去寻找和挖掘优秀的人，只有能找到优秀的人，才能创造优秀的企业，才能确保我们创业项目的成功概率。在创业初期我们招聘人员要宁缺勿滥，一定要恪守底线。
