IPMP是对项目经理的知识、能力和经验的认可和证明。IPMP证书表明了行业内项目经理的水平。证明了项目经理在项目管理行业中对项目管理知识的掌握程度，以及在实践中的能力水平。
项目管理专业人才已成为国内外企事业单位争夺人力资源的热点，项目管理成为“黄金职业”。
无论是国外还是国内，IPMP的含金量和知名度已经远远超过了MBA和MPA。MBA和MPA是一种学历教育。取得MBA、MPA证书仅证明你具备基本的管理相关知识；IPMP是一种资格证书。获得IPMP证书不仅证明你具备项目管理的相关知识，更重要的是对你管理能力和丰富实践经验的认可和证明。
IPMP证书已成为企事业单位招聘、晋升、加薪的重要依据。
很多人参加IPMP考试是为了升职加薪，有的是为了梳理和评估自己的项目管理能力，还有很多是为了提高自己的项目管理水平。
当我们是项目经理最痛苦的事情是什么？
相信很多项目经理都会回答：进度失控，不可能因为控制进度而耽误项目。
十个失控项目中，有九个未能做好项目管理，或者项目经理不懂项目管理。
只要学好IPMP，掌握项目管理进度计划与控制，项目不可能失控：
业主/总承包商应根据工程进度的总体需求和投资计划的比例，编制一、二级工程的总体计划，协调各专业、各阶段的工作安排。
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项目一级计划——目里程碑计划。一级计划是以整个项目为单位进行编制的，用以展示项目的关键日期和主要活动的控制点。
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一级计划由控制部在项目管理部各部门的支持下编制，经控制部计划经理审核后报项目经理和项目负责人。公布经项目投资人和公司管理层认真分析论证后批准的项目一级目标计划，指导整个项目的计划管理。
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一级计划是对整个项目实施过程的全面时间进度描述，应反映项目的技术生产
装置、辅助生产装置、厂内公用工程、厂外工程的主要的里程碑点。如：基础设计完成、合同授标、详细设计开始、关键长周期设备采购开始、现场土建工程开始、现场安装工程开始、中间交接、联动试车完成及具备投料条件等。
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项目二级计划——项目总体进度计划。二级计划是在一级计划的指导下、以项目下各个单项工程为单位进行编制的，用以描述各单项工程内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的计划安排。
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二级计划是由控制部在项目经理部各部门和监理的支持下、与各设计院和施工单位反复讨论编制出来的，经过控制部计划经理审查后上报项目经理批准，用于指导各个装置的计划管理工作，并作为项目的二级目标计划。
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项目总体进度计划是在项目一级进度计划的基础上细化到各“单项工程（装置/单元）进度计划”，并反映出各单项工程的以下主要活动内容、相互之间的逻辑关系及限制条件：EPC招投标、EPC合同授标、详细设计、采购、现场施工开始、施工、中间交接、联动试车及具备投料条件等。如有业主长周期设备采购，也应在二级计划中结合装置的施工周期给予反映。项目总体进度计划应包含一级计划的所有关键节点。
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项目经理部在制定项目总体进度计划时，需要根据大型工程项目建设周期的客观规律，并依据自身的实际来制订建设工期，首先要进行里程碑进度规划，制订工程实施的总体形象目标，然后结合国内行业同等规模的施工工期以及定额来编制工程的计划网络图，通常情况下该网络图有200到300个左右的节点，是工程规划文件中的重要指导性文件。
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在制订工期计划时，要充分了解设计周期，供货周期、季节变化的影响、三材供应情况及前期准备工作（七通一平、设备与施工招标）等，把问题和困难作充分的研究，找出对策，并将措施落到实处。
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在项目总体进度计划编制完成后，可以同时将图纸、关键设备交付进度以及每个时期资金需求加载到计划上，使计划对工程建设的指导功能更进一步完善。
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由于大型工程项目的建设工期多为跨年度工程，因此还可以将工期进行年度分解，编制年度的资金计划和季度计划、月度计划。
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为了保证工期的正点运行，除设计图纸、关键设备、资金应有保证外，还应该有相应的组织措施，对与形象目标有直接关联的重大节点，要重点跟踪检查，发现问题及时分析原因并找出对策。还可以采用一定的经济手段如设立关键节点奖等，促进关键节点按时实现。
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在工期控制中还应做好统计工作，以便检查控制的效果。统计工作要对工程建设过程中的各种信息进行实时统计，并在编制统计目标报告时进行分析，以作为业主指挥、决策之参考。
所以，学好IPMP项目管理做好项目进度计划与控制，进度失控、工期延误基本上不可能发生。IPMP中国业务中心将在2020年7月11日在北京举办疫情后的首次线下认证，想学习的同学抓紧时间报名。
