上周，产融一体化管理平台“先生业财”近日宣布完成近千万美元的A系列融资。究其原因，并不是一家只提供金融云的公司。提到了财务管理在公司近期公关中的重要性，并将发展这一板块。我们也可以看到，财务管理的必要性已经从大公司演变为中小公司，但中小企业是否有必要布局财务管理？本期我想用两个案例谈谈早期创业公司的财务布局。
相信很多中小企业，包括我们服务过的一些A-B轮企业，大多是以“外包财务+,内聘、出纳”.的方式经营，金融的主要功能就是每个月/季度都要给税务局交作业，达到合理避税的效果。中小企业基本不存在财务管理，企业主关心的资金流、回款、收入等健康状况，从银行账户就能直观看到。当然早期企业不会有上市公司复杂的财务需求，资金利用率、回报周期、每股净利润等都不是早期企业的重点。在本期中，我们将了解关键点，并看一下这个示例：
某电商企业，工厂拿货，工厂下单单打三折，2000单，无仓储，付款期限一周，70%定金为余额的30%，发现电商主播拿货，单打五折，坑费另算。当不首先考虑其他费用时，在财务报表中能够反映的主要是收入、成本、利润和税收。是的，其他所有的财务问题都无法反映出来。对于单个项目公司来说，其实算算之前说的就够了。但是，如果工厂2表示此时可以25%的折扣拿到货，但是4000订单已经下了，企业主的决定可能只能根据目前的资金流和合同进度来判断。
财务管理是通过财务来发现问题以及为业务执行做辅助判断.如何发现问题，如何辅助业务执行，是我们接下来要讨论的问题。
通常企业外包财务是根据企业每月提供的单据和银行流水信息编制财务报表，对企业业务本身不负责，也没有义务录入风险警示。内部出纳也是实打实的工人，工资也不能真的要求人家再做贡献。早前的财务分析主要通过财务勾稽关系为主要的分析基础。在大数据的催生下，横向的同行业间的财务数据对比，税务局的财务数据报警及对比也在随着市场发展.这也是为什么企业一般会做两套账来响应不同部门的要求。除了这两种财务管理分析方法，我们还推荐按照业务逻辑导向设立财务账簿。
对于所有财务人员来说，财务勾稽关系是一种简单的分析方法。企业可以通过内部财务人员或财务软件来达到财务分析的目的。大数据同业分析's分析方法也可以从当前的金融云软件中付费获得。这两条财务信息已经作为增值服务存在，定价相当合理。对于一些不熟悉的财务词汇或者如何用白话讲述存在的财务问题，可以拨一些教育经费给公司的出纳研究解决。
即使在这种情况下，我们仍然建议企业设立
e-bgcolor: #FFA900;">业务逻辑的财务报表。比如，前文提到的电商公司最终选择工厂2的方案，但资金空缺10%，需要承担1.5%的利息，综合毛利仍低于同类产品的原因仍然需要在业务组成本身去寻找。业务逻辑的报表建议按照业务的顺序做为底层，把运营的明细数据结合财务数据分析。这也要求了财务人员需要熟悉业务本身以及给出财务风险预警。大的逻辑还是根据利润=收入-成本，但在具体的明细项需要补充业务的具体名目，例如：
在电商案例中，运营数据的转化率直接就可以看出渠道的有效性。同样的，资金使用率和销售转化率也是可以直接看到的。运营+收入主要对收入组成做权重的排列，运营+成本主要对成本项优化及选择做出帮助，运营+利润主要对利润质量做分析。在早期的企业中，市场合作方及供应链合作方都还是在磨合和试错的过程，如何更高效的调整业务形态从业务的财务数据中可以得出结论。
各个行业的财务模型根据收入成本的不同都需要具体的设置，如果有问题的小伙伴可以后台联系小助手了解更详细的内容~
