旧的商业模式已经化为涅槃，高度合作创新的新商业模式正在重生。如今，任何行业、任何岗位的人都需要具备创造性解决问题的能力。
更具挑战性的是，在这个永无止境的商业环境中，你的创新能力必须时刻到位，才能满足不断变化的需求，而这正是你的脑袋最有可能变成“砖头”的时候。然而，在一个快速发展的公司里，你或你的团队不可能每天都获得新的灵感，寻找灵感的方式也是千变万化的。出去走走激发灵感，改变眼前的风景或者看一集《Shower Principle》【《我为喜剧狂》(30 Rock)第六季第15集《The Shower Principle》，这一集讲的是如何用创意打动老板】。这些方法从来没有连续两次对我有效。
幸运的是，我发现了一些小技巧，当你无能为力的时候，它们可能会帮助你。
1.拥抱最后1分钟的创新点子
神奇的事情有时会在最后一刻发生。这时人的思维往往更清晰，更歇斯底里地渴望突破。当截止日期临近，我的团队还在苦苦挣扎的时候，我会要求团队成员在最后一刻向整个团队展示任何想法，不管这些想法听起来多么“不言自明”或荒谬。“假设你能全权决定这个项目……”当你把这句话告诉一群创新者时，你无法想象它的减压效果。
值得注意的是，这种方法只有在最后一刻才有效，你必须带头，这样你的团队才能自由表达他们的想法。你可以在项目早期尝试给团队这种自由，但他们可能不相信你，放开手脚去尝试。当你感受到团队的紧张时，再来一次。
2.找一些你能看得见摸得着的东西
当你的初步计划形成后，找一些可以触摸的东西放在房间里。比如，一件能让你想起自己构思的产品最终形态的工艺品；它可以提醒你前人做过什么，还有哪些地方可以改进。另一个例子是竞争对手的产品、建筑材料、一小部分成品、拥有一致客户群的杂志等等。任何能在视觉上唤醒你的想法并让它成长的东西都是不错的选择。触摸通常会刺激你大脑的功能，与你头脑中模糊的概念相比，一些看得见摸得着的东西更能激发创造力。
3. 归档你的老点子
顺便说一句，想法不会那么容易消亡。它们对我们的思想是如此珍贵，以至于我们不遗余力地寻找任何机会让它们发挥作用。
不要随便抛弃他们，你要做的就是一边堆积一边继续前进。把自己从旧的想法中解放出来，继续思考新的、更好的、更有建设性的想法。
4.压缩团队至“奋斗”规模
当我的公司很小，只有三个联合创始人时，通常他们中的一个必须与另外两个争论，以保持创造性的河流流动。民主是你最好的朋友，也是你刻薄的叔叔，但至少它能让你站起来，坚持你坚信的东西。
不幸的是，当一家公司越做越大时，奋斗的精神就会趋于消散。当你的创意团队规模变大时，你很容易得意忘形，呼吁智库为“大团队”动脑。
通过将你的团队压缩到三四个人，你可以在创新的过程中再次激发口才的火花，挖掘更深的内涵。你不妨把自己(和你的同事)推到一个特定的位置，在这个位置上，所有人都知道你必须捍卫自己最好的想法，这样才能进行创新的持久战，就像需求实际上是创新之母一样。
