投标部分的选择(采购招标)
当业主投标时，他经常允许一个承包商同时投标多个标书。投标单位应考虑投标多少和投标哪些标书。有实力的承包商投标尽可能多的路段。招标路段数量过少，招标覆盖面小，限制了招标操作的灵活性，降低了中标率；太多，在有限的时间内，投标准备任务繁重，投标准备人员精力分散，影响了投标准备质量，降低了中标率，同时增加了采购和准备投标文件的成本。
一般3 ~ 5个标书申请比较合适。在选择工程标段位置方面，一是所选标段的施工内容应与本单位的施工实力相一致；二是要考虑到标段的大小和施工难度。如果条件允许，可以去施工现场检查后再做决定；第三，要注意避开实力强的竞争对手。
招标文件的编制
编制标书是招标工作的主要内容。总业主卖标后，将很快召开投标人参加的标前会议，并组织现场检查，回答投标人关于标书和施工现场的问题。因此，招标单位在采购招标文件后，应抓紧时间反复认真阅读和研究招标文件，列出需要业主解答的问题和需要现场调查了解的事项。
现场勘察的主要内容包括：地形地貌(植被)、当地气候水文、道路交通、当地物资分布、开采条件和天然材料质量、外购材料价格、各种材料运输距离、电力水源、通讯条件、价格消费水平、社会保障、社会经济综合条件等。
现场检查结束后，要立即制定投标准备计划，明确分工，使整个投标准备过程能够按计划进行，以免造成前松后紧，以次充好的施工。招标的主要内容是工程预算价格和施工组织设计。
预算编制中要注意以下问题：
首先，采用的配额应该是正确的。如果业主没有明确说明，一般采用同行业最新的国家定额；
二是各预算单价要考虑施工期间的价格波动因素；
三、工程量以业主给出的工程量清单为准。即使有明显错误，未经业主书面同意，不得调整；
第四。其他工程造价预备费、监理费、临时资金等。应按招标文件要求列出；
第五，预算编制完成后，必须经过他人审核，不得有差错。
另外，要注意工程预算与施工组织设计的统一，施工方案是编制预算的必要依据，预算反过来又指导施工方案的调整，是相互联系的统一，不能分开编制。
工程施工组织设计是监理工程师中标后进行施工管理规划和监理的依据之一，必须科学、合理、实用。施工组织设计主要包括：项目管理部人员组织构成、项目施工方案、现场布置、工期进度、劳动力设备配置、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。
工程建设方案是关键，直接影响预算价和招投标的成败。投标单位应根据现场调查初步确定几个方案进行计算比较。从而确定合理经济的方案。工期安排应至少比业主设定的工期提前10天，以便在评标时提前获得工期的奖励分数。
确定最终投标价格
最终投标报价是招标单位在预算价格(price) pr的基础上，综合考虑各种因素后，进一步修正预算价格的报价
ize:15px;">所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价(得满分的报价)，提高中标率。以下根据招标工程报价类型的不同，就如何确定最终报价分别论述。合理标报价
合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标。
投标单位的投标最终报价与标底的误差在限定的范围内(一般为-20％～＋10％)者，称之为“入围”。
确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投标单位已无资格中标。
合理标的最优报价一般是稍低于业主的标底(-5％～-8％)的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。
所以，投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简单计算公式为： B＝A×C×k
