创业一直是不同时代的热门话题。虽然人们常说十个企业家死九个，但成千上万勇敢的人依然在这条路上奔跑，永不回头。创业前，先了解你生意中的事情，把生意的成功率提高十倍。
第一件事：创业团队的形成
1、创业团队形成的原则
共同目标和愿景
所谓团队，从来都是一群志同道合的人走在一起。
执行力
该计划切实可行，实施迅速，遵循可行性原则。
分管部分
责任明确，各负其责。不要互相约束，这样才能保持团队的稳定和长远发展。
例如
腾讯是目前中国用户数量最多的500强互联网公司之一。2017年已成为中国市值最大的上市公司，全球排名第8。没有五个人他不可能成立。现在大家都叫腾讯五兄弟，即马、张之洞、许、陈一丹、
1998年，马和同学张志东注册了深圳市腾讯计算机系统有限公司，随后徐、陈一丹、相继加入。
在成立之初，他们个性鲜明，各有所长，各有管理。马担任CEO，张之洞担任CTO，李庆担任，徐担任CIO，陈一丹担任CAO。
据说一山容不下两只老虎。为了避免内部的权力和利润之争，腾讯在发展壮大的过程中始终保持着权利和责任的合理结合，而马则自愿将自己的股份减持不到一半，即47.5%，以免形成垄断和独裁。
2.组建创业团队的步骤
有网友对知乎里的创业一节总结得很好：‘创业成功初期生存的核心是在一个小环节满足一群人的共同需求，他们愿意为之付出，利润足够养活你挣钱。你可以找到一个以合理的成本获得客户的渠道。
创业从来不是一蹴而就的，团队建设往往起着至关重要的作用。
明确创业目标
创业团队的总体目标是实现企业从无到有、从初创到成熟的全过程。总体目标确定后，进行分解，设置若干可行的、阶段性的子目标。
制定创业计划
创业计划以整体时间线为基础，定义创业不同阶段要完成的阶段性目标，从而最终实现创业的整体目标。
size:15px;"> 招募合适人员招募合适的人员是创业团队组建最为关键和基础的一步，分为核心成员和基础员工。核心成员具有互补性，能与其他成员在能力或技术上形成互补，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才；基础员工则根据公司业务适度规模招聘，能力职位产出比达到均衡则更利于团队发展。
职权划分
团队成员之间的职权划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。
团队的调整融合
在团队运作过程中，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。因此团队的调整融合应该是一个动态持续的过程。
举个例子
小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军；联合创始人总裁林斌担任小米科技总裁；联合创始及副总裁黎万强也是MIUI手机操作系统项目的总裁，是MIUI负责人；周光平是小米科技联合创始人、副总裁，负责硬件团队及BSP，现已离职；黄江吉2010年加入创业公司小米科技，担任工程副总裁、现已离职；刘德小米科技的七位联合创始人、副总裁之一 ，目前负责小米手机项目的硬件工业设计业务；洪锋小米科技联合创始人、副总裁，小米机器人之父。
如今，小米已经上市，合伙人有走有留则是企业发展的必然。
3、创业团队的成员
创始人
创始人往往是发起创意并首先提出想法的人。
创始人的特征及早期决策，会对初创团队所形成的风格产生重要影响。
核心成员
核心成员是创业团队的支柱，核心成员在很多意义上来说在短期内（一般3-4年）是不会有任何改变的，这些成员在创业项目中扮演着重要的角色，是项目运转的主力军。
普通成员
普通员工是一个企业的基石，管理好员工，明确目标职责，最大程度的为公司出一份力。
第二件事：股权划分
4、股权划分
根据4C股权理论，创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度为企业的重点，承载着企业的愿景、资源、资金、人力贡献，因此从这四个维度来设计股权是科学的。
创始人
根据创始人综合能力和商业模式确定，创始人当然拥有较大的股权（一般25%-50%）。
合伙人
创业伊始会拉志同道合的合伙人来共同创业，各有所长各管一摊，有人负责技术、有人负责管理、有人负责市场，这样企业才能正常运转，合伙人为创始人的左膀右臂，需要一部分股权来激励（8-15%）。
投资人
投资人在企业需要融资的时候参与进来，投资人和资本的介入，会让企业更快成长。一般签订对赌条款，股权占的比例较小（一般占10-20%）。
核心员工
人才对企业来讲至关重要，企业需要的股权下放、吸引更多的人才成为股东。考虑人才价值型企业越来越多，这块核心员工的预留比例会加大（预留10％—25%）。
本文以时间维度来阐述股权应当如何设计，分为以下三个阶段：
举个例子
真功夫是由潘宇海创立，起点是一家甜品店。1994年潘宇海姐姐和姐夫蔡达标加入，真功夫改为快餐店，股权结构为潘宇海占50%，姐姐与姐夫各占25%。
初期潘宇海控制着企业，企业逐渐扩大时由于蔡达标各方面贡献突出，到2003年企业主导权从潘宇海转到了蔡达标手中。2006年9月，蔡达标夫妇离婚，潘宇海姐姐的股份转到蔡达标名下。
后来企业发展趋势向好，经过融资、改革，潘宇海慢慢被边缘化，双方为夺取控制权斗争长达多年，2011年蔡达标等人因涉嫌刑事犯罪逮捕，潘宇海接管真功夫，但投资人已经陆续退出，真功夫未能成功上市，结果两败俱伤。
本期我们分享了组建创业团队的组建和股权划分，希望能对创业者有用。
下一期将分享公司选址、注册、工商、税务、财务记账、银行开户等系列问题，请锁定下周的创业那些事。
