《价格分析与降本》第2节，价值分析va和价值工程VE。
孟老师的视频课程也在积极准备中，预计明年初和大家见面。希望大家多多关注。
说实话，这个排版和写作的工作真的不适合我。我会尽快尝试推出头条视频课程和Tik Tok课程的精髓。我们将拭目以待。
价值分析VA和价值工程VE
通过价值分析，我们可以对产品的材料、人工成本和功能有一个大致的了解。这些分析将对我们的采购决策产生一定的影响。价值分析的目的是降低采购成本。因此，我们将在本课中学习VAlue analysis va和value engineering VE。其中VA是英文价值分析的缩写，VE是价值工程的缩写。
概念
那么什么是价值分析VA和价值工程VE呢？在解决这个问题之前，我们先来了解一下价值是什么。价值是购买的产品对企业的价值，是以最低的成本，在理想的地点和时间，发挥产品最大的作用。
价值分析VA是美国通用公司提出的概念。最初是用来解决防火材料的问题，后来经过价值分析的系统化，被命名为VA。价值工程是在产品开发的早期阶段进行的价值改革活动。因为这些活动还处于工程设计阶段，所以被称为价值工程VE。
VA、VE的主要功能就是通过产品材料、劳务成本和产品功能，来达到降低成本的目的。
其具体操作不仅要改进设计，改进制造方法，改变对供应商的要求，还要改变材料种类和来源。
因为价值工程是工程设计阶段的分析，而价值分析是在大规模生产已经开始后，不断调整原设计的分析。所以它们之间有一些区别。VA和VE的相似之处在于，它们都思考和探索商品的价值、功能和成本，并通过各种手段寻求最佳解决方案。
意义
虚拟企业和虚拟企业都需要企业组织的努力和产品功能的研究。同时，他们的分析对象是产品或服务。此外，他们需要以最低的生命周期成本实现必要的功能。但是有些人搞不清楚VA/VE是什么。其实很容易理解，我们买东西的时候买什么？你买了那个东西吗？其实就是买它的函数F，和成本C有关，F除以C就是值V，用公式表示
价值(五)=功能(六)成本(三)
这就是我们通常所说的“性价比”。
那么VA/VE分析能不能使其分子和分母发生变化，从而使V值增大？你当然可以！比如通过简化，成本C降低了，但函数F没有变化，所以V值增加了；再举一个例子，使用替代材料可以降低成本，保持功能不变，让V也增值。
价值分析VA关注现有产品和系统的管理过程。它协调运营中的所有功能，关注生产和产品销售的整体成本；价值工程VE关注新产品的功能需求，并将其应用于生产的设备、设施和过程以及组成它的原材料，从而在不丧失原有功能的情况下降低成本。
VA/VE的方法是一样的
，所以VA/VE通常一起出现。价值分析的目的
通过上面讲解我们已经知道价值分析的目的是降低成本。简单来说就是，寻
求成本最小化，追求价值最大化。
降低成本又是降低哪方面的成本呢？由于产品在设计、制造和采购的过程中存在很多无用成本，而我们所做的工作就是通过剔除、简化、变更和替代的方法来消除无用成本。
我们用在产品的材料费里面包含基本机能、辅助成本和无效成本。我们先来消除其中的无效成本，因为它本来也起不到什么作用，还占用了我们的成本。接着，我们把材料费的辅助成本也消除掉，这样就只剩下基本机能。这就是价值工程所要做的工作。
价值分析的步骤
如果我们想做价值分析，那我们一定是按照一定的步骤开始的。在做价值分析的时候，先要选择好自己要分析的对象。我们前面提到过价值分析的研究对象是产品或者服务。其实，还是以产品为主。
一般情况下，采购的产品越复杂，成本付出的也就越大。那么它也是我们最值得改善的地方。我们在选择改善的对象时，就要对所有需要采购的主配件按价值的高低进行排序。把价值最高的选出来进行改善。如果我们选择的产品占总成本比例大，那么通过这次分析，降低了采购价格。比如说游乐场要新增一个游乐设施：摩天轮，那么它对我们采购的总成本来说，摩天轮设备的成本可以说，是非常高了。如果我们通过价值分析，减少不必要的无效成本。那就说明我们的价值分析是非常成功的。
如果没有翔实、具体的信息，也就无法进行下一步的分析。所以我们还要收集采购产品和采购过程的信息资料。我们既要了解采购品的制造成本、品质、制作方法，又要了解用户需求、销售市场和技术情况。当我们收集好这些信息后，我们就要对我们的分析对象进行产品和功能的分析。
分析产品的功能就是分析采购产品和服务的价值大小。
例如：计算机的组装公司在选择配件的时候，就要先分析计算机主机的功能。因为计算机的功能对于启动计算机的功能远远高于装饰作用。当我们分析出了计算机的时候，其实是为了针对功能而选择配件。这样为了计算机的整体质量提高，我们在选择主机上就要格外的重视。我们还可以通过功能分析来选择可以替代的配件。
我们进行分析的目的是为了降低成本。这时候，我们就要根据价值分析的目的提出多种方案。我们对这些方案要进行选择。在进行选择的时候我们就要运用一些方法。这些方法就是剔除无效方案、简化方案流程、变更原始方案和替代最初方案。
我们用三个小例子来了解一下怎样选择方案。
在采购过程中，当我们要选择运输方式的时候，不知道是该用人还是用车。那么当运输距离不超过100米的时候，并且所用的物料方便搬运，我们就可以用人来运输了。如果我们要运输的物料重量较大，并且体积很大，那就要用车来搬运才能提高效率。
采购的时候，谈判是经常发生的。那么如果我们需要采购一个拖布，还要去做采购谈判吗？当然不用。对于那些对公司生产影响不大又便宜的物料，我们就不要浪费时间和精力在采购谈判上。那如果是公司常用的生产原材料我们就要花时间好好谈一下价格了。这些常用原材料就像是家具厂需要的木料，制衣厂需要的布匹。
但是我们在进行价值分析的时候不要忘记我们的目的是降低成本。如果我们采购的物料可以使用，但是它的质量没那么好，只要价格便宜，我们就可以使用。比如我们去买电风扇，金属扇叶就比塑料扇叶质量要好。但是塑料的电扇可以使用又很便宜。那我们就可以购买塑料扇叶的电扇。当我们在做电脑主机的安装时，可以选择不锈钢的螺丝钉和铜的螺丝钉。这时候我们分析，不锈钢的螺丝钉的功能不亚于铜制的螺丝钉。那么我们就用不锈钢的螺丝钉就可以啦。
所以说，价值分析就像我们居家过日子一样，怎么省钱怎么来。但是对于那些对企业生产具有重要影响的机器或者原材料。我们就要重新进行衡量了。
当我们选择好了方案以后，还要把我们的方案运用到实际的工作中去。我们的方案也要对工作的具体内容、进度、质量和标准提出明确的要求。
要求
要想做好价值分析，高级主管必须真心投入与支持，
而且采购的负责执行的人必须得到上级的授权。 真正执行采购价值分析的人要尽量专职，而且日后要成为这方面的专家。
我们在推动VA/VE活动的时候，必须由上而下，而提出VA/VE改善必须是由下而上。也就是从领导到具体执行人来推动价值分析，但是进行价值分析的实施也就是改善之前的采购方案要从具体负责采购的这个人来实施工作。
我们的具体做法是推动小集团活动，培养自动自发的精神，同时要建立模范团队，以便让其他人员观摩与效法，还要与其他推动VA/VE有成效的公司作交流，看看别人是怎么推动价值分析工作的。
如果我们采用跨职能的组织工作模式，并且和各单位产生良好互动的人际关系，就能强调并落实VA/VE教育训练。
做好价值分析，对采购成本的降低有着重大的意义。而降低成本又对提高利润又促进作用。所以对于一家企业来讲，必须要做好价值分析工作。
本期课程就到此结束了，今天你学到了么？
