稻盛和夫创办企业至今已有半个世纪，二战后日本经历了世界石油危机、日元升值危机、日本经济“十年沉寂”期等诸多社会剧变。
但稻盛和夫却坚定而自豪地说：虽然公司历史上销量有过大幅下滑，但从未出现过亏损。即使在金融危机之后，企业在2008年仍然盈利。
他的总结是：好年景，企业必须实现10%以上的利润，打造高收益的管理体系；与此同时，企业必须有足够的津贴，以便在困难时期渡过难关。
为此，西方投资界一直对他持批判态度，认为他在资本运作和股东回报上过于保守，应该去并购，投资，赚更多的钱。他从来不听“资本家”的辩解。他说：京瓷随时都有8000多亿日元的储备，无论遇到什么样的萧条，都不会很快动摇企业的根基。
但他会负责任地告诉员工：“请大家不要担心，即使优秀的企业在不景气的时候相继破产，我们京瓷依然可以生存。即使两三年销量为零，员工还是会有饭吃。你不用慌，让我们冷静地战斗，继续努力。”企业的员工和工会也在公司最困难的时候给予了支持，主动要求减薪。
那么，在经济萧条时期你做什么？
降低成本当然是一个重要的机会。但是，企业也应该更加重视新技术的研发。“反正这个时候大家都没有工作，不如做过去想做但没时间做的事情。”稻盛和夫说。
在经济衰退期间，还有一件事要做好，那就是全面营销。他说，这个时候公司从一线多派员工去拜访客户，非常虚心地找到各种客户进行沟通，问：“你们有什么工作要我们做吗？”尤其是与客户合作，发现他们急需解决的问题或困难。“就是这样，企业有业务，没有什么神秘的方式。”
