一、园林工程造价管理现状
1.1景观设计
一些设计单位的景观设计师存在专业知识不完善、专业素质不足等问题。在实际景观工程设计中，设计师的这些问题严重影响了其设计图纸的效果和质量，导致工程设计质量较低。
1.2景观建设
园林工程施工过程中，主要问题是材料采购没有按照设计图纸的要求进行选择，导致工程成本增加。其次，现场签证制度的不完善也造成了景观施工管理的不完整和不精准，使得成本管理工作出现漏洞，成为成本上升的缺口。
二、加强园林工程造价管理的措施
2.1加强项目前期成本管理
2.1.1加强投资估算的合理编制。
投资估算是项目投资决策的重要依据，对整个项目的成本管理具有指导性和前提性。因此，需要加强项目前期的投资估算，根据单位和项目的实际情况确定最大投资额度，从宏观层面更好地控制和管理园林项目的整体成本情况。
2.1.2提高工程设计质量。
建设单位可以通过公平、公开、公正的方式对设计单位进行公开招标，从而选择景观效果更优美、施工更安全、经济效益更高的最佳设计方案。同时，要加强定额设计的实施，在设计的各个环节和项目中实施定额设计，确保投资估算所需的总定额。此外，设计单位应不断提高设计概算的准确性，细化投资估算，以便更好地明确和降低各个环节的成本。
2.2加强工程建设中的成本管理
园林建设单位必须严格按照签订的合同进行施工，全面履行合同内容，积极收集和记录相关资料。同时，要积极树立和提高管理人员和施工人员的法律意识和自我约束意识，在施工过程中按规办事、按规操作，严格规范自身工作行为，在管理和施工中有效控制景观工程成本。此外，还需进一步加强和落实现场签证制度，控制施工成本。
2.3加强工程结算阶段的成本管理在园林工程竣工结算阶段，施工单位应严格按照科学、合理、公平、客观的基本原则，结合工程实际和市场情况，编制详细的工程量清单。为了更好地保证工程量清单结算的准确性和清晰性，防止结算阶段工程造价的上涨，分区域进行不同级别项目区域的报价和计算。
成本管理在园林工程建设的基础保障中起着非常重要的作用。因此，建设单位必须加强景观工程全过程的成本管理和控制，尤其是项目前期的投资、设计、材料价格的成本管理，从而不断提高景观工程的成本管理水平，降低成本，使景观工程获得更大的经济效益和社会效益。
