房地产进入下半年后，每个企业都在以自己的方式竞争。
在今天的市场上，头部效应明显。碧桂园、万科、恒大已经在后方第二阵营打开了阵地，来到了5000亿的后山；第二阵营有1000亿元的分水岭规模，包括融创中国、保利地产、华润置地等知名房企。
根据嘉里数据，2017年，傅生地产销售收入为418亿元，跻身中国房地产企业45强。但鲜为人知的是，傅生还有许多其他板块。和其他开发商一样，多元化是今年的关键词，加强各部门之间的协调发展是他们探索和尝试突破的方式之一。
傅生集团董事、傅生商业集团总裁、傅生地产集团CEO吴洋对第一财经记者表示，只有各业务板块有相对均衡的发展，才能保证在任何一个周期都稳定推进。
建筑、地产平分秋色
地产板块和建筑板块并行，一直是傅生扩张规模的商业逻辑。根据计划，傅生计划在2016年至2025年实现1.68万亿元的销售目标，其中房地产行业8800亿元，建筑业8000亿元。2018年，傅生计划实现房地产600亿，建筑500亿。
可以看出，房地产和建筑行业的业绩目标几乎相当。作为唯一一家以建筑业为核心业务并爆发式增长的房地产企业，这是傅生战略的特色。自2006年傅生收购刘健以来，两翼发展战略一直是傅生工作的重点。
那一年，被傅生收购70%股份的刘健集团已经成立68年了，所以不乏比傅生更多的领域。比如郑州是刘健比傅生更早进入的城市，包括为政府做BT项目，做更多的土地一、二级联动开发。收购后，由于建设部门的联动效应，傅生在郑州有近2万亩土地储备。
既然规模可以与“财大气粗”的房地产行业相提并论，傅生在建筑行业的野心自然不言而喻。傅生集团副董事长、福建刘健集团董事长董琳表示，2018年营收目标为500亿，跻身中国承包商20强。
这种信心来自其建筑行业的口号“从承包商向服务提供商过渡”。董琳说，刘健集团已经从原来的房屋建筑工程变成了市政工程和交通工程。目前住房建设比例约占80%，计划到2025年比例不超过50%，市政公路和交通工程达到50%以上。
通过这样的建设协同，傅生可以打通自己的产业链，提高周转速度。比如拿到土地后，第二天就可以进入站点，没有竞价——等一系列链接。至此，阳光城、碧桂园等企业也看到了优势，正在悄然布局。
“作为行业周期的补充，刘健的现金支付慢于房地产销售，与整个房地产行业相比，行业周期的影响延迟了一到一年半。”董琳说。
有了这种对冲和互补效应，傅生的建筑规模与房地产大致相当。据相关数据显示，傅生建工2017年营业额为370亿元，跻身中国建筑企业22强，而其房地产销售收入为418亿元。
ont-size:15px;">事实上，由于建筑业务与房地产行业周期互补，两者增长的波峰、波谷可以逐渐抚平，对整个集团的现金流、稳健发展都起到了一定的促进作用。第一财经记者了解到，除了在郑州的2万亩土地储备，目前福晟的土地储备总建筑面积约5500万平方米，新增总货值约8100亿元。其中，在深圳，福晟拥有土地储备货值超过3000亿元。商业地产发力
房地产行业销售面积或将触碰天花板，未来在增量住宅的竞争将面临瓶颈，因此在存量商业市场迎来了机会。易居智库研究总监严跃进认为，商业地产可以有良好的持续现金流，未来住宅销售见顶以后，商业地产将成为各个开发商追求的热点。
福晟内部的“二八战略”则与上述逻辑一脉相承，即商业住宅比为2∶8。福晟商业明确了新的战略定位：聚焦“投资端”和“运营端”，以商务智慧体Officetree运营体系，提升资产运营水平，同时实现资产多元渠道退出。
“Officetree是一个为企业提供资源共享、合作发展、品牌展示的平台，旨在让企业在相互交流、资源共享过程中探索商务合作的可能。”吴洋向第一财经记者表示，他们希望把各种生活场景有效地装进写字楼。写字楼作为福晟商业占比最大的业务模块，经过两年的时间，其自持物业面积超过50万平方米，商务租户有300余家。
戴德梁行一份报告指出，商办物业大资管时代已经到来，通过有效的资产运营管理来提升物业价值，已是大势所趋。
“企业租户不再满足于写字楼的空间租赁，对企业交流、商务合作、资源共享的需求越来越强烈。白领需求升级并趋于多元化。以85后为主力的千禧一代，期望在写字楼中获得人性化体验，需求越来越多元化。”吴洋说道。
事实上，已经有很多房地产商纷纷杀入商业地产领域，让原本已经纷争四起的商业地产竞争再度加剧。包括融创、万科等房企都在不断发力对商业地产布局。
3月5日，福晟于今年首次参与国内公开市场评级，大公国际资信评估公司发布福建福晟集团信用评级报告，评定为“AA+”,评级展望为稳定。
