中新网2月20日电(记者王思远)据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，33岁的王伟男是“人工智能医美”行业的企业家。2020年，他提前布局，带领团队积极转型，认识到要用“效率提升”来应对“一切风险”。公司熬过了冬天，迎来了春天。有人说他这一步赌对了，但他说这不是赌博，这是企业的发展方向。
王伟男公司的主营业务是“AI皮肤测量”，通过给客户拍照，可以通过算法测量皮肤状况、脸型和颜值，从而为客户和医疗、美容行业提供信息。王伟男说：“你可以理解，最简单的方法是一个小程序。如果打开点击，可以看到脸上的一些问题，比如比例、肤质等，然后根据背景算法做出判断。告诉你你脸上存在的问题。我们现在就是基于这种AI皮肤测量，然后是人脸测量，来智能解决一些关于女性美的问题。”
毫无疑问，“AI皮肤测量”是一个新兴行业。当王伟男向医疗美容公司介绍公司的产品和业务时，几乎每个听的人都会问：“准确吗？可靠吗？”这时，他有些尴尬：“这单生意能完成吗？”
王伟男是一个连续的企业家。在2019年成立目前的公司之前，他投资了一个医疗美容推荐平台。在此之前，他还有一家新媒体公司。偶然间，他觉得AI和医美之间一定有神奇的化学反应。王伟男说：“我和我的合作伙伴认为这个领域非常有趣，特别发达。我们决定切入人工智能的一个细分领域。2018年底，我刚刚听了沈南鹏的一句话，他是风险投资界非常有名的大亨。他对AI的判断是，AI的应用才是未来。当时，那句话击中了我们，然后开始做。这种算法的发展。”
第一批吃螃蟹的人需要好奇心、勇气和脚踏实地。从研发到落地，王伟男和他的团队在医疗美容机构待了很长时间，接触消费者、拜访医生，一个数据一个数据的积累，从一个方向探索到另一个方向。王伟男说：“R&D进程仍然非常困难，因为这个行业是一个非常大的范畴。要了解女人的方方面面，有一点处理不好，大家都觉得这个东西不靠谱。我们团队大部分都是男生，基本都是科学算法辅助。但是各方面的问题不一样，走了一些弯路。我们不断尝试与很多新的社交电商、美容院、医美平台合作，会发现各方的诉求不一样。最后，我们在医疗美容机构待了差不多7个月，才真正了解到一线的机构。终端和消费者方面。”
2019年，公司成立一个多月后，王伟男就接到了行业内头部公司的大订单。他按照自己的愿景，专精主业，主要服务于行业内的头部企业，把公司的主业做得更深、更好、更强。然而，过了很久，他发现市场并不像他想象的那么简单。他说：“因为前期有一些客户的积累，我感觉肯定有无限的可能，然后你会发现没有那么多的头部客户，而头部客户总是想买你，或者我会买这个东西。不要把它用在别人身上，这是一场让我们崩溃的创业之旅。”
如果公司想生存，就必须接受订单。虽然它不担心订单，但王伟男总觉得自己正在偏离自己最初设定的方向。王伟男说：“我们有一个愿景，就是有一天你发现在中国做皮肤检测，女生用手机代替镜子做，可能有1/5、1/3甚至一半是我们的服务，这是我们的核心目标。然而，谈论各种合作过程总是会把你引入歧途。比如我们需要融资一段时间，当投资者进来要求按照ABC来发展的时候，可以理解为投资者的需求，也可以理解为B端的需求，就是和客户合作，但你的最终目标是另外一个。这个需求不是你的需求，也可能是一些弊端。2019年下半年，一直是一个让人摸不着头脑的时期。医疗美容行业的方向没问题。女性事业是一个很好的方向，但是我觉得我什么都想做。我试了一圈，也没有特别好的切入点。”
2020年初新冠肺炎爆发时，经历过非典和日本海啸影响的王伟男，显然比很多企业家都要冷静。他明白，这条路不仅仅是“迷茫”的问题，更是“先活”的问题。他说：“我经历了非典期间的停工。我在美国留学的时候，日本海啸和地震蔓延到了洛杉矶，经历了多次地震和类似的突发事件，导致经济停滞。我做了一些心理准备。2020年一到，估计80%的融资都不会打。”
就这样，王伟男脑海中“是否追随资本，是否被变革包裹”的纠结，在这个时候被打开了，立刻变得清晰起来。他说：“生活中有很多这样的意外事件。如果你推‘黑天鹅’和‘灰犀牛’，会提示你做决定。当时杆秤已经偏向‘我不集资’。有一天，我沉下心来，喝了点酒
问自己‘我到底要什么？我的企业要什么？目标是什么？’我们觉得效率会解决更多的问题，没有把资本看得很特别。”就在如此紧急的情况下，王伟男“赌”了一把，本来主管公司营销的他，决定重技术轻营销，用技术代替销售和运营的大部分工作。“把一切重复浪费时间的工作交给技术部门，技术达到人百分之六七十的能力即可，再把节省下来的这些钱投给技术部门，最后做到大概一个技术能替代到三个运营或者市场，减少了很多人力的摩擦成本，让技术提升工作效率，当提升到不能再提升的时候，请更专业的人才想技术的解决方案如何更进一步提高。”王伟男说。
当他真的跟同事们说这个想法时，能否被团队所接受，其实他心里也没有底。“我是一个非常有梦想的人，但是我的合伙人是一个比较务实的人，肯定有分歧，比如运营需要综合理解销售市场产品的业务，而技术的理解很多时候都是单线条的。一开始遇到很多波折，但是没关系，我们逐渐在做的过程中不断磨合，我们看到了结果，肉眼可见的速度提升给了我们信心。”
于是，用技术替代人力减少成本，同时用技术提升效率，这一招不仅用于公司自身的管理，也成为王伟男和团队在研发产品时坚守的原则。
2020年，让王伟男没想到的还有很多，这一年，因为没法出门聊业务，他看了100多本书，闲在家里写写行业文章，没想到还吸引到不少客户。他说：“2020年真正闷在家里思考业务的时候，你会发现你的小世界变了。第一篇文章写的就是正好疫情来了，写的就是医美机构到底应该怎么变，也讲了一些线上化转型我的一些观点、看法，当时一下就火爆了。既然想让更多人知道我们公司，无论是我们更多的发声，还是观点阐述或者合作，必须要站出来说一些事情。如果整个行业没有人说数字化转型的事情，那么你就要去说，当时也写了非常多这种干货文章，真正能解决一些市场问题，去年写了15万字左右。很多老板都说真正能打动老板的就是你对业务的理解能力。”
疫情下，有人害怕风险变得畏手畏脚，也有人看到机遇积蓄力量，王伟男显然是后者。他说：“我是一个比较乐观的人、抗压能力比较强的人，2020年，我们整个医美行业线上化终于到来了。当真正遇到事情的时候，你会发现把自身做好，很多事情会迎刃而解。至少做好自身这个事的能量会替代那些负能量，这是一个正循环，所以我们一直尝试正循环的事情，坚定地实现所言即所行。”
