很多家装企业家在经营中做不到家装管理。管好每一件事，就是坚持老板自己。管理完员工后，习惯性地把他们推给老板。如果他们管理不好，员工认为老板管理不好是正常的。那么，家装管理就陷入了恶性循环，那么今天就和家装老板讨论一下如何做家装管理。
家装创业要素一、做好创业准备
对于早期创业的家装公司来说，最重要的是明确几个问题：
(1)开家装公司的目的是赚钱还是做生意；
(2)成立家装公司是全资还是有需要资金的股东？
(3)你知道家装行业的财务盈利模式吗？
(4)你是否通过财务分析掌握了家装公司赚钱的真正秘诀？
(5)你以前有没有在家装行业工作过，以前的经验能支撑你管理整个公司吗？从事设计或施工只代表一个工段的经验，不要以为它能支撑你管理整个家装企业；
因此，用这些问题来回答自己，看看你是否准备好了。如果你准备好了，这就是安全航行的开始。
家装创业的要素二、建立家装营销策略
对于前期创业的家装企业来说，下一步是最重要的环节。你知道你的家装营销策略吗，所谓的家装营销策略，与一些电话交谈和如何经营业务无关？战略战术差异很大。如何建立家装营销策略？
(1)营销定位：做别墅生意还是做中端工薪阶层生意？
(2)营销渠道：如何通过互联网、电话、社区活动来打造团队？
(3)营销整合：需要通过这些渠道组织力量，推出10%的重大活动或直接有效的策划和营销。不要想着打几个电话来找客户，或者发几个网上贴吧广告来找客户。我很遗憾地告诉你，这个时代已经过去了；
(4)营销差异：你必须回答客户的一个关键问题。你的家装公司卖什么？设计？建筑？工艺？环保？还是什么？你和其他家装公司有什么区别？
(5)主动营销：客户在鱼塘。如果你不主动，不要指望顾客会自动上门。主动营销的方向是什么？团队在哪里？策略是什么？
家装创业元素三、以山为王，敲山摇虎
我们常说创业初期的保守和轻飘飘会让一家家装创业公司失去方向和信心，并提出一些切实可行的建议：
(1)活动为王。首先用2-3个营销活动直接面对客户。开业3个月内活动必不可少。只有通过开业活动积累大量客户联系客户，如果开几个花篮开业的时代早已被淘汰，朋友们也就免了。务实一点，想出几个像样的活动，直接攻击你的竞争对手；
(2)通过实战打造团队的实战力量。公司里没有战斗力强的团队。有必要为团队创造一个战斗的战场。经过几次实战，再总结、再升级、再训练、再战斗、再总结、再升级，团队的实战力量自然就来了；
(3)以营销造势，利用各种营销渠道资源，让你的网络营销、电话营销、社区营销、事件营销在短时间内成为拳头，在短时间内一个接一个地打出来，在战争中绝不罢休！
