1、 项目经理的岗位职责

1)项目经理是公司法人对项目的授权代理人，全面主持项目的质量管理，对项目质量目标的实现负责，是项目质量的第一责任人，代表公司履行与发包人合同、分包合同有关的职责。

2)贯彻公司质量方针和质量体系文件；建立项目质量目标并实施。

3)负责项目质量保证体系的建立、改进和运行。

4)负责组织协调各种资源的使用，确保项目质量始终处于受控状态。

5)组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划和质量管理文件，并监督实施。

6)参与重要工程和重要部位施工的质量验收，组织工程的最终竣工和提交。

7)负责质量奖罚制度的实施。

2 、项目总工

1)配合项目经理全面主持技术质量管理，实施并监督质量保证体系的运行；执行国家和地方相关技术法规、施工规范和工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的讨论、论证、编制、审查和交底；主持项目质量计划的编制并监督实施；主持创优工作。

2)组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计人员就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等进行沟通协商；组织分部工程验收和专项工程验收，并参加竣工验收。

3)全面主持科研开发和攻关；对本项目新技术、新工艺、新材料的应用推广进行审批准入，检查施工指导。

4)领导工程资料管理，组织编制竣工图和竣工资料。

3、 生产经理

1)生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

2)组织责任分部认真执行项目各类生产计划和施工方案，并定期检查；负责实施项目的质量计划和质量目标。

3)负责协调施工生产中各工程专业和分包单位的成品保护、工序交叉和协调工作，负责公司内部专业公司的机械调配。

4)领导和组织项目各阶段的验收工作，具体领导和实施项目质量管理。

5)负责安排施工质量问题的整改和实施。

6)参与施工质量问题和事故的分析及纠正措施的制定。

7)参与分项工程样件的验收和确定。

8)监督实施“一案三流程”。

4 、工程部经理

1)协助生产主管经理实现质量目标，组织施工项目的施工生产管理、协调和质量管理。

2)实施项目施工组织设计和施工方案，及时反馈管理信息。

3)负责组织技术和安全交底，审核分包单位的交底，所有交底必须以书面形式进行，手续齐全。

5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。

6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。

7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。

8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。

10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。

5、质量总监

质量部关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责：

1）协助项目经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。

2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。

3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。

4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。

5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。

6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

7）严格“三检制”的检查，组织分包单位做好班组自检、工序交接检、分项工程的专业检查验收工作。

8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。

9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与发包人、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。

11）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

12）总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。

6、 技术部经理

技术部关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责：

1）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。

2）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。

3）对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。

4）参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。

5）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。

6）负责对分包单位施工方案的审核工作。

7）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

7 、物资部经理

物资部关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责：

1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。

3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。

4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。

5）做好对不合格品的处理工作。

8 、机电部经理

机电部关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责：

1）负责日常的所有安装工程的技术质量管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案，审查分包商的施工方案，协调统一施工工艺。

4）检查督促完成与项目机电安装有关的计量、试验检测工作。

5）负责科技开发和落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。

6）负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

7）负责对安装分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

8）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

9）会同监理、设计、发包人代表检查现场机电安装工程质量

9 分包单位

分包单位关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责：

1）接受总承包部相关业务部门的工作领导，认真落实总承包部质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。

2）认真执行各项质量管理制度、措施，对工程进行严格的过程控制，实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。

10、 责任工程师

各区责任工程师资格符合相应要求，且按规定到岗履责：

1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。

2）负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。

3）严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。

4）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。

5）严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制。

6）严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。

7）接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业。

8）按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操作质量按规定要求进行自检和评定。

9）对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。

11 、专职质检员

专职质检员资格符合相应要求，且按规定到岗履责：

1）认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、总承包部的质量管理制度及措施。负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。

2）督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批／分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录。

3）对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的使用。

4）加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档。

12 试验员

试验员资格符合相应要求，且按规定到岗履责：

1）负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，并将试验结果及时传递给有关人员。

2）负责抽样、送样、试验全过程质量记录的收集整理。

13、材料员

材料员资格符合相应要求，且按规定到岗履责：

1）编制上报材料需用计划。

2）负责进场物资(包括顾客提供物资)的质量验收、记录、标识工作，反馈不合格品的处理信息。

3）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。

4）建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。

14 、施工班组长

各施工班组长资格符合相应要求，且按规定到岗履责：

1)、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；

2)、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；

3)、每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》；

4)、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。