组织结构有6种基本类型,艾美特创业型组织结构

不管是大公司、还是小企业，都应该根据自身经营范围、模式、区域、管理与运营等特点提前制定好组织结构类型，合适则提高管理规范、提高工作效率、节省成本等，不适合则机构臃肿、效率低下、不好管理、各自为政、费时费力，所以，5种组织结构类型，你选好了吗？

Types of organizational structure：

显然，一个组织有一个合理的结构类型，它不仅可以使组织管理层次更加清晰，还可以定义不同的部门、角色、职责、优先级和相互作用。

一般来说，根据不同的维度，如职能专业、业务部门、产品特征、地理单元，有五种组织结构可用于组织3360职能、部门、矩阵、跨国和项目。

First, The functional structure的意思是，按照不同的组织职能，如行政、销售、营销、生产，一个组织将被分成不同的部门和级别来承担他们的责任。此外，它适用于传统公司、小公司或初创企业。

Second, the divisional structure由一些根据产品、服务或不同地理区域划分的部门组成。此外，每个部门可能有自己的职能部门。因此，它在一些公共服务中被广泛使用。

Third, the matrix structure 将结合不同的结构类型，由于不同的产品和服务或国家，组织中通常有许多交叉管理。

The transnational structure contains local responsiveness and global coordination. Although it is similar to matrix structure, there are some its features like concentration of knowledge-sharing, specialization, and network management.

Finally, Project-based structures is easy to understand, and there are many distinctive features in a project-based structure. On one hand, for a particular project, project team may be built for a short time, and will be dissolved after finishing it. On the other hand, time is limited for the project like a conference, a sport event, a consulting engagement, or a movie.

The five different structures have definitely their own advantages and disadvantages, and through some business cases, we can deeply analyze them.

组织结构类型：

显然，一个组织有一个合理的结构类型，不但可以使组织管理层次更加清晰明确，而且也可以提前定义好不同的国家、区域、管理部门、角色特征、岗位职责、优先级别等，以致于更好的组织协调与配合。

一般来说，根据职能专长、业务分类、产品组合、区域位置等维度不同，组织可采用五种组织结构类型：职能型、事业部制、矩阵型、国际型和项目型。

第一是职能型，指按照行政、销售、市场、生产等不同的组织构成职能，将一个组织划分为不同的部门和层次来承担责任。此外，它也适用于传统公司、小公司或初创企业；

第二事业部型，组织结构由多个事业部组成，这些事业部根据产品、服务或不同的地理区域进行划分。此外，每个事业部也能有自己的职能部门。因此，更经常被用于某些公共服务中。

第三是矩阵型，矩阵结构是将不同结构类型组合在一起，依照不同产品、服务、或国家来进行交叉组合式管理。

第四是跨国型，洲际间，使用起来更复杂，可以用来管理全球业务。有三个跨国机构设置：国际部、地域子公司和事业部部。跨国结构设置也涉及到国家、地方的政策，以及全球的组织协调。虽然它类似于矩阵结构，但它具有共享集中、专业化、网络化等特点。

最后是项目型，项目结构易于理解，基于项目成立而组织建立，有自己的组织结构特征。有时，针对一个特定的项目，可能在短时间内组织团队，完成后解散；有时是一个有限又独立的活动，比如会议、体育活动、咨询活动或电影；

这五种不同的组织结构类型有各自的特征、也各有利弊，通过一些商业案例，可以对它们进行深入的探讨与分析。