闲聊管理

前言：

相信很多从事软件开发的人都工作了几年(大概3~5年)，想开始转行到所谓的管理岗位。作者也是这里描述的人之一。

管理的定义：

所谓管理，并不是说不用做技术，而是在做技术的同时也要关注生活方式。你要和各种各样的人打交道(合伙人，利益相关方)。在这个过程中，一开始没有接触过管理层的人可能会觉得没什么。毕竟初生牛犊不怕虎。

其实手法比较简单，只要活得好就行。至少只要不是那种懒于学习的人，就能很好的体现他的技术在薪资上的价值。

然而，管理实际上受到某些环境的影响，如公司环境、团队成员的组成、公司的职能结构和你的职位。

当然，最后一点是你的顶头上司能给你什么样的支持，你的个人魅力能吸引什么样的人来配合。

如何抉择

在中国，所谓的技术工人会慢慢走向管理岗位，这种说法一直很流行。当然，这是大部分现象，少数技术工人会继续在技术岗位上工作。至少在我个人接触的客观事实中，是这样的。

不可否认，技术水平很容易判断，有一系列可量化的标准来确定初级、中级、高级甚至高级技术。

但是，管理能力并不是那么容易判断的，往往取决于你的个人素质。总的来说，一个优秀的管理者在个人素质和人际交往上都有一定的要求。其实最根本的还是在于一个人的性格。说到性格，不禁会冒出一句名言，“性格决定命运”。能管理好的人一般都不会太差。如果他们被迫去管理岗位，实际上是在委屈自己，没有考虑自己的性格是否合适。最后的结果可以想象，但往往不尽如人意。

至于如何选择，每个人都有不同的性格。如果你想挑战你的管理能力，你可以试一试。

软件项目管理

软件项目管理不同于传统的行业项目管理。之前为了了解什么是项目管理，买了这个《PMBOK 指南》，学了一下。研究发现，在软件项目管理的过程中，很多方法论是相似的，可以总结如下。

行业、专业学科、交叉学科和技术能力在管理中非常重要。工具和技术的使用可以帮助项目管理。领导和管理有本质的区别。领导力取决于你的个人魅力(取决于内在)。管理取决于你的屁股坐在哪里(取决于外面)。管理层实际上安排一群人做什么，什么时候做。作为管理者，你要做好明确的安排，也要拥抱变化。你从小接受的教育是做一个正直的人，社会实际上会教你做人。有时候，如果别人愿意跟着你，那是很难得的。不要因为所谓的头衔或名利，而忽略了自己在管理中对人性的考量。当然，这是一门科学。在这篇闲聊文章中不可能说清楚。让我们顿悟一下。

一点方法论(愚见)

如果你不能很好地管理自己，就不要想着管理别人。这会导致错误。工具推荐：OmniFocus (GTD神器，上手难，因人而异)团队目标管理和时间管理的目标要根据团队情况确定。一句名言“迈一大步，容易得一个鸡蛋”~做得好，会受益，做得不好，会出局，团队成员不会成长。设定一个可行的目标，让每个人都有成就感，都能成长，这是你应该考虑的。工具推荐：OmniPlan和Project(项目管理神器)是清晰合理的安排，合理安排完成事情。确保你心里有一个小小的x。沟通很重要，文件也很重要。对于可以简单表达的内容，千万不要炫耀自己的知识。把复杂的事情简单化，不要把简单的事情复杂化~做好知识沉淀，从经验中总结教训，这往往是帮助团队成长的关键。及时解决问题(沟通、矛盾)。有时候，一顿烧烤能解决的，那两顿饭解决不了~