1、不平稳报价法
不平衡报价法也叫前置法。不平衡报价是指一个项目的投标报价。总价基本确定后，内部各项目如何调整报价，既不增加总价，不影响中标，又能在结算中获得更好的经济效益。不平衡报价法一般可以从以下几个方面考虑。
(1)项目(如开办费、土方工程、基础工程等。)能尽快结算和回款的可以报高一点方便资金周转，后期的项目(如机电设备安装、装修工程等。)可以适当减少。
(2)工程量核算后，对预计未来工程量增加的项目，适当提高单价，以便在最终结算时能赚到更多的钱，同时对可能工程量减少的项目，降低单价，在工程结算时损失较小。
然而，以上两点(1)和(2)应该作为一个整体来考虑。对于前期工程量有误差的项目，如果工程量清单中的工程量无法完成，不能盲目提报价，要具体分析后确定。
(3)设计图纸不明确，预计修改工程量会增加的，可以提高单价，而项目内容不明确的，可以降低部分单价。
但不平衡报价必须基于对工程量清单中工程量的认真核对和分析，尤其是单价较低的项目，如执行过程中工程量增加，会给承包商造成重大损失，必须控制在合理范围内(一般在10%左右)，以免引起业主反对甚至导致拒绝投标。如果不注意这一点，有时业主会挑出报价过高的项目，要求投标人分析单价，围绕单价分析中过高的内容压低价格，使承包商得不偿失。
2提出建议方案
有时招标文件规定可以提出备选方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。此时，投标人应组织一批有经验的设计和施工工程师，认真研究原招标文件的设计和施工方案，提出更合理的方案，吸引业主，推广自己的方案，争取中标。这一新方案可以降低总成本，提前完成项目或使项目使用更加合理。但需要注意的是，原招标方案必须定价，供业主比较。添加方案时，不要写得太具体，保留方案的技术关键，防止业主交给其他承包商。同时需要强调的是，该建议必须是成熟的或过去在该领域有实践经验的。因为投标时间不长，如果只是为了中标而匆忙提出一些不确定的建议，可能会造成很多后患。
3突然降价法
引用是一项高度机密的工作，但对手往往会通过各种渠道和手段窥探情况，因此在引用时可以采用互相混淆的方法。根据一般情况选择报价或者表明对这类流程不感兴趣，然后在投标截止时间临近时突然降价。比如鲁布革水电站引水系统工程突然下降8.4%，中标最低价，为日后中标奠定了基础。采用这种方法时，在编制投标报价过程中必须考虑降价幅度，在投标截止时间前根据情报信息和分析做出最终决策。如果因突然降价法中标，由于开标只是降低总价，可以通过签订合同后不平衡报价的思路来调整工程量清单中的单价或价格，以达到更高的效益。
4先亏后盈法
一些承包商为了进入某个地区，依靠国家、财团和自己强大的资本实力，采取不惜任何代价只求中标的低价报价方案。采用该方法的承包商必须具有良好的信誉，且所提出的申请方案先进可行，同时，
在竞争对手众多的情况下，几个有实力的承包商可以联手控制投标价格，一家公司会出面中标，然后将部分项目转让给其他承包商进行分包，或者轮流保证对方的投标价格。这种做法在世界上很常见，但如果业主发现，可能会被取消投标资格。
