在深圳，每天都有不同的创业者来这里实现梦想，这里是创业者的摇篮
我们身边很多朋友都在创业，尤其是在深圳。每天都能看到很多企业快速起来，很多企业跟不上倒闭。作者经商八年，三起三落，仍在创业的路上。今天，我们来谈谈那些事情。
第一，创业首先要选对——商业模式，你的商业模式决定了未来你能不能成功，或者能不能套现全身而退。,我们应该如何选择商业模式，如何选择商业模式，即使生意不成功也能实现提现？
选择商业模式有三个基本法则：
1、大势定律。,即你选择进入的行业，是国家战略性新兴产业还是国家大力支持的新兴产业。
2、精进商业模式.也就是你的商业模式一定不能流行或者随波逐流，流行的商业模式或者随波逐流的商业模式很难获得资金支持，也就是说你在融资的时候很难获得融资。如果有些商业模式不好，也不是做不到，但是你的商业模式一定要在这个基础上细化。对于老式的商业模式，不仅要差异化，还必须更加精细化。
3、可落地定律。意味着你的商业模式必须能够落地，业务得到验证，公司开始赚钱。因为在未来，如果你的公司无法生存，你的商业模式必须被验证是盈利的，否则你很难通过出售公司逃脱惩罚。
一个好的创业团队是成功的开始
二、创业的第二大问题——团队。团队是你创业和创业成功的关键。因此，如何选择创业团队对你来说非常重要。
在选择创业团队时，我们要注意以下五个问题：
1.你不应该选择太多的核心创业成员，只有三个左右。
2.你的创业团队成员的能力应该是相辅相成的，每个人都擅长不同的领域。
3.如果你想提高创业成功的概率，你的团队成员最好在你的业务领域工作或长期定居，最好是十年以上。
4.在选择团队成员的特质时，最好具备以下几点：激情、梦想、艰辛、愿意将全部精力和时间投入到一件事情上。
5.团队成员最好不要有裙带关系，避免企业成长后势不可挡的裙带关系。
金钱可以在瞬间成就一个企业，也可以瞬间摧毁一个企业
三、创业的第三个问题——资金。应该是很多创业者的首要问题，或者说是很多创业者最关心的问题，也是决定创业能否成功的关键因素。
其实，创业过的朋友都知道，资本是决定企业能否创业成功的关键因素，但不是核心因素。资金是决定一个企业是否会创业失败的最核心因素，真正决定一个企业是否能够创业成功的最核心因素还是商业模式。
今天，中国人创业创新。今天中国的投资环境很好，所以获得资金的渠道很多。只要你有一个好的商业模式和一个好的团队，你很有可能会得到资金支持。
但是资金支持越多越好吗？很多企业家都有一个误区，认为钱越多越好。对于一个创业企业来说，钱太重要了。
">然而，融资一定要有节奏，否则极有可能把企业撑死。你需要多少钱来做事，你就想办法去融多少钱。创业型企业最好在资金上保持适度的饥饿感，否则很难鞭策、驱动团队成员前行。如果你有充足的资金，那就不是创业型企业了，就不具备创业的基本条件。
如果在创业的路上，你的日子还过得非常的舒适，那恭喜你，你的公司离关门的时刻已经不远了。
我有一个朋友，二次创业，手里有大把的资金。做了一个战略新兴产业——AI行业。有一个非常完美的团队：一个产品的负责人，一个研发的负责人，一个营销的负责人，一个运营的负责人，投入的资金也足够大，但是五年没有成功，最后呢，戛然而止，他停止了投资。
为什么呢？因为这家企业根本不像创业型的企业，团队成员没有创业的激情，在公司业绩没有任何起色的时候，核心成员没有高频度的加班想办法。创业你就要准备好，比别人的工作时间要长，为什么？因为你在用时间换效率，你在用时间换成长空间。
资金，并不是越多越好。
第2个问题，如何合理的使用和分配资金，首先你的资金一定要用在刀刃上。
创业型公司一定要做资金的日报表，因为我们的资金就是按日来使用的。创业者一定要有非常强的成本概念，开源节流，对于创业者来说，如果你不想失败节流远比开源重要。你的财务负责人一定要精打细算，作为老板的你一定要每天关注资金的使用情况，知道资金的流向。
每周，每个月都要看一下资金分配支出是否有不合理的地方，你的资金的支出最大在哪里，它的价值就应该体现在哪里。如果不是，经过一段时间的检视之后，你就应该及时调整你的战略，资金策略和你分配资金的流出渠道。
第3个问题,：一定要有对资金的预警机制。
创业者最好留有准备金，就是你留给企业活命的钱。对于创业型企业来说，到最后发不出来工资是常见的事。
每个创业者都非常的不容易，他也不想发不出来工资，他也不想拖欠员工工资，但是当企业没有合理准备资金的时候，没有合理用度资金的时候，到最后就会出现发不出来工资，拖欠供应商的货款等等一系列资金问题。
当这些问题集中爆发的时候，就是企业危机到来的时刻。
所以，一定要有一部分的准备金，这部分的准备是给企业活命用的，这部分的钱任何时候都不能动。
第4个问题，合理设计高管的薪酬或高工资人群的薪酬。
很多创业型企业为了获得某些技术方面的优势都会引进一些高端的技术人才，从而会许之以红利或高薪。合理设计高薪酬人员的工资，保证企业资金的用途在薪酬领域是科学的，而不是每个月盲目的支出高工资，承担巨额的人力成本。
简单的管理也会让我们的工作更加井然有序
四、创业的第四个问题——管理。创业初期，企业人不多，但一定要有一定的管理，以避免企业出现混乱的局面。
从创业公司出来的朋友都会说那个公司真乱，那个公司乱到什么程度等等。
为什么乱呢？
因为创业之初，人少，业务不多，就不需要太多的管理。
实际上，创业型公司也需要一定程度的管理，以保证企业正常的运转。并保证企业在到达一定的规模以后，不至于因为管理基础问题而导致企业业务停滞不前，甚至可能出现经营危机。
创业之初，当企业到达10人左右规模就应该有基础的制度，简单的制度甚至一两个文件能说清楚就行。
当到达30~50人时就应该有分模块的制度，每个模块有一个制度即可，例如人事制度，行政制度，财务制度，营销制度，运营制度，研发制度等有一个文件说明即可。
当企业到达50~100人规模的时候，我们就需要有稍微详细一些的制度和可执行的流程。此时，流程不宜过细，流程的审批也不宜繁琐，简单易执行即可。
创业成功的关键不仅仅在于商业模式、团队、资金问题，很多的创业者也败在管理上而不自知。管理问题不会导致企业在最初就出现更多的业绩问题，但时间一长会导致企业出现系统性的问题，从而产生连锁反应，既影响业务的发展，也可能导致企业经营困难。而当其他的危机一并爆发的时候，极有可能致使企业遭遇灭顶之灾。
分钱是最难的事，分不好就是一拍两散
五、创业的第五个问题——利益分配。有研究机构数据表明，30%的创业企业失败或散伙的原因都是利益分配不均导致的。
创业之初，我们最好能够建立一套利益分配的机制，前期由于许多东西未明确可以粗线条，当业务开始落地时这套机制就需要详细分解。
这个世界上绝大多数人是能够同富贵，但不能够不均富贵。所以，中国人患寡，而患不均。企业在创立的时候就应该有利益的分配机制，既可以激励团队，同心协力前行，又可以保障企业未来在分享成果时有据可依，不至于因利益分配不均，出现兄弟反目，创业元老与企业背道而驰，导致核心创业团队成员分崩离析的局面。
友商的选择往往决定一家企业成功的快慢
六、创业的第六个问题——友商。好的友商会助力一个创业型企业的发展，并助力其成功，劣质的友商会阻碍甚至扼杀一个企业的成功。创业之初，如何选择好的友商，不至于企业在遇到危机或困难的时候，对方雪上加霜，或者，落井下石。
创业型企业选择友商应该有如下标准：
1、不选择相对于企业本身如庞然大物一样的存在，并且与企业业务关联十分紧密的企业。这样的庞然大物，极有可能有一天会对创业型企业产生觊觎之心，从而导致其在企业的关键发展阶段产生收购的想法或者是补刀的动作。
2、你所选择的友商，在某种程度上，在某一方面能够给予你全面的支持，如果找到这样的友商，你一定要想办法让他成为你的核心供应商。
3、不选择经营混乱，价格低廉，低品质的友商。这样的友商，即便价格再便宜也不能用。因为，低价导致的低品质极有可能在你企业的某个阶段，给你的产品带来沉重的打击。
老板是一个企业成功的关键，一个企业的成功往往也是老板的成功，反之亦然
七、创业的第七个问题——老板的自我管理。创业的失败，99%是老板的失败，很多的创业者都忽视了创业者——老板的自我管理。有的创业者根本没有自我管理，等到问题一出现，只能应声而倒。
作为创业者的老板，不出问题则已，若出问题，必是大问题。因为老板是公司的决策者，是公司的领头羊，是一个公司的精神领袖。
若想成事，老板必须戒酒、色、财、气，戒贪、嗔、痴。将精力用在事业，用在公司的业绩开拓上，用在团队管理上。尤其是色，大多数的男老板好色，一旦企业稍有起色，便开始膨胀，管不住自己的身体。
第2个需要注意的问题，是老板的个人财务问题。有许多老板，在创业后，企业稍有点起色，便开始以个人的名义借钱，导致个人财务问题一大堆，最后牵连企业，给企业带来毁灭性打击。
我曾经有一个朋友，有很好的商业模式，有资金实力雄厚的天使投资人出资，有完美强大的团队，业务起来得也很快，就是老板自己作死，到处以个人名义借钱，最后债主逼上门，把原本拥有大好前景的企业弄得支离破碎。
第3个问题，老板的贪。成功的企业各有各的不同，失败的企业却都有相同的原因。很多企业都死在盲目扩张上，说到底是老板的贪欲造成的。作为领导者，一定要戒贪戒燥，切忌不可贪功冒进。
第4个问题，老板的情绪管理。老板的个人修为或者修养决定了一个企业能够发展到多大的规模或者能不能发展起来。自控能力强的老板是相当可怕的，我见过真正成功的企业家无一不是情绪自控的绝顶高手。而一些还在维持或发展不太好的企业，老板往往是喜怒无常，情绪控制得很是一般。
所以，老板一定要不断修炼自我，不断完善自我，要想掌握庞大的财富，必定需要超凡的忍耐力，超凡的承受力，强大的学习能力。欲戴皇冠，必承其重。格局要大，需要修炼胸怀；眼界要宽，需要丰富知识；能扛得住高压，需要修炼逆商；要想处变不惊，就得多多修炼心性。
以上创业的几点，供参考。
