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企业成功=5%战略，95%执行，没有执行，一切等于空谈。企业执行力的问题不解决，就没有核心竞争力。这是普遍的共识。

那么，如何打造团队的执行力呢？一定要把握一个铁律，盯紧两个支点，应用八大定律，学习十一种方法。

执行力“一条铁律”

执行力“两个支点”

1.责任就是义务和任务。责任心是高效率、高质量工作的前提。责任不明确，责任心为0，执行力也为0。

2.避开三个陷阱。请求太多=责任上交；集体责任=无人负责；责任越位=不执行(如越权)

二，优化流程

1.三个核心流程：员工流动——合适的人。战略过程：做正确的事。操作流程：把事情做对。目标简洁、及时、准确、高效。

2.执行力差，不是流程建设少，而是多。要减少不必要的确认和不必要不重要的环节，否则怎么能高效运行？——任

执行力“八大法则”

二,底线法则：奉献是人生的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。

三，'s聚焦定律：要执行，你必须像打鱼一样盯着目标，持续攻击，没有什么不能成功。

四，'s第一法则：一个人如果不先思考，就想不出第一个结果。

五，'s速度定律：瞄准前射击。核心是先“做”，而不是先“看一看”

六，'s团队法则：利他主义是商业的起源，也是事业的支点。稻盛和夫。

七，绝地准则：没有出路。

八,效率定律：执行，不是做，而是高效地做；没有完成，但是高质量的完成了。

打造执行力“11个方法”

管理不是理想主义，而是现实主义。永远不要高估员工的敬业精神。敬业的唯一驱动力就是目标。目标不只是绩效指标，还包括人生方向和职业愿景。

二，施压力

如果项羽不“破釜沉舟”，将士能奋勇拼杀吗？显然是不可能的。管理也是如此，员工没有压力，就会躺在舒适区混日子。

三，管时间

管理好时间才能管理好事情，时间在哪，执行力就体现在哪。有效的时间管理需要做到五点：事情分类、时间分配、计划管控、记录分析、追求效率。

四，给快乐

蓝斯登定律说明，你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。方法可以是尊重、认可、称赞、给头衔、情感关怀、情绪辅导等。

五，抓沟通

只有说对话，才能办对事！上下级沟通无障碍，执行才能有保障。沟通的原则包括：包容心态、坦率真诚、平等交流、同理心、尊重下属、认真倾听、克制情绪。

六，会用人

会用人有三个层次的含义：一是用人所长，这是识人；二是精于授权，这是善任；三是用人要疑、疑人要用，疑的是能力，而不是人品，这是鞭策。

七，勤教导

教导，是教授和指导。教授的是方法，指导的是方向。影响执行效率两个因素，一是不知道怎么做，二是中途做错了。前者需要教授，后者需要指导。

八，讲规则

规则不是俄罗斯方块，可以随意变换组合方式。规则是刚性的，不能变来变去，朝令夕改。随意变化规则比没有规则危害更大。

九，抓检查

赫勒法则说明，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。企业不仅要有激励机制，更要有监督机制。激励是让人“动”起来，监督是让人“跑”起来。

十，明奖惩

你奖励什么，你就能得到什么，对执行者要即时奖励，这叫树标杆。你惩罚什么，下属就会注意什么，对办事拖沓者要及时惩处，这叫抓典型。

十一，做表率

管理中有一个威尔逊法则，身教重于言教。领导者的执行力决定团队的整体执行力。领导做样子，员工就混日子；领导做表率，员工就会做行动。

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